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中长期开展规划
目录
第一局部当前面临的形势和存在的主要问题1
一、从“印刷质量上水平〞上看公司面临的形势和挑战1
二、从根底管理来看企业的现状和问题5
第二局部“十三五〞管理规设还需进一步完善
1999年作为**省首批实施和通过IS09000标准认证的印刷企业。2009年企业引入并启动了IS09000、IS014000、OHSMSl8000“三标一体〞管理体系贯标整合，从不断优化流程、强化执行、提高效率着手，持续改良和完善管理体系建设，积极构建“人人有职责、处处有标准，事事有规X、时时有控制，件件有落实，环环有考核〞的工作机制，对企业根底管理水平和制造水平的提升起到了极大的促进作用。
然而，企业体系建设依然还存在标准体系不够健全，规章制度不够有效，岗位职责不够清晰，绩效管理不够严格，信息传递不够顺畅的现状。具体表现为：管理体系还不够完善，根底管理还需要夯实；绩效管理和考核的科学化、规X化水平还有待进一步提高，建设巩固根底管理的长效机制方面还需继续加强；管理某某息精细化、流程准确化、参数具体化、过程规X化还有一些欠缺等。这些问题都亟需在今后的改革开展中加以解决。
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二是质量保障机制还有进一步提升的空间
经过多年的不懈努力，企业已构建了比拟健全的质量保障机制，但由于新技术、新设备的引进，新旧设备调试磨合的状态、生产工艺布局的调整、人力资源的重组等客观因素的制约，给产品质量控制带来了巨大风险。特别是原辅料质量水平的波动，对产品质量造成一定程度的影响。面对新形势、新要求，还需要不断探索和研究先进、有效的质量管理方法，不断提升和完善质量保障机制。
三是队伍建设与企业开展还有不相适应的地方
少数干部职工的竞争意识欠缺，危机意识、大局意识、责任意识还需要加强，自我管理和约束能力不高，缺乏自觉做好根底管理的内在动力；个别管理人员管理理念仍然较为保守，安于现状、墨守陈规，缺乏创新意识，在管理工作中系统思考不够，科学管理理论和方法运用较少。
四是信息化建设水平还有待提高
企业信息化建设虽有一定根底，但目前还存在信息不能充分共享、沟通不够顺畅、信息集成度不高、综合利用水平不高等问题。一是局部实时信息只能靠人工采集，如生产过程中的水分、温度、废品率、停机时间等信息资源容易流失。二是不同阶段信息系统建设与推广运用满足了局部需求，但不能完全适应新的需求变化，存在局部信息系统兼容度不高、没有有效集成的问题，造成一样数据重复输入，导致人力物力浪费。三是缺乏有效的数据挖掘和分析工具，造成大量有用的数据淹没在海量数据中得不到有效利用，距离实现数据支撑管理、信息创造价值、打造数字化企业的目标还有差距。
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五是企业的管理水平与行业先进企业还有差距
企业大力开展“对标〞和创建“一流的印刷企业〞，在根底管理水平、制造能力方面进展了很多实践和探索，通过两年的努力取得了一些成绩，各项指标在原有根底上有了一定提升，但企业在管理理念的创新上还不够，特别是面对先进装备的生产格局，还没有形成一套与建设现代企业相匹配的管理机制体制，缺乏对管理的总结和提炼，缺乏管理的系统性、科学性、长效性；从具体的管理实践上看，存在管理方式简单，管理手段粗放，管理职责接口不够明晰、绩效管理不够完善等缺陷，反映制造力水平的关键绩效指标等方面，相较于竞争对手的迅猛开展，还存在较大的差距。
根据行业评价体系指标比照情况来看，******彩印各项指标均达到行业标准，但与行业先进的企业相比，产品综合合格率和设备有效运转率还有待提升。具体指标情况见附件1。
而行业其他先进企业，通过近几年的对标、创优活动，运行水平不断提高，企业内部管理不断加强，多数企业完成新一轮技改任务，进入管理全面创新阶段，运行控制水平、生产制造水平以与以信息化、数据化为依托的现代管理水平提速加快，企业在规模、品牌、原料、装备等方面的领先优势有可能将逐渐弱化。如何找准目标，运用科学的方法，不断超越、更好更快的开展，将是企业
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“十三五〞期间最为紧迫的问题。
综合以上分析，企业必须在印刷行业大有可为的“十三五〞期间，抓住新一轮改革开展的重要机遇，以战略性眼光，超前谋划承接产业升级的途径和方法，在新的品牌开展战略下，把握自身定位、找准开展目标、明确工作任务，提升工作要求，全力打造符合现代化企业要求、具有先进制造水平的先进企业。
第二局部 “十三五〞管理规划的指导思想和根本原如此
一、指导思想
以理论和“