文档介绍：word
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公厕施工组织设计
一 、 编制概要
1编制依据
、答疑文件与发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
、规程动员和必要的培训。
～确定合理的劳动组 织～建立相应的专业或混合施工队伍。
～组织工人进场～安排好职工生活～并组织进展工地安全等教育～健全各项规章制度～加强对职工的遵纪守法教育。
,原材料、半成品,和施工机具准备。
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、结构特点和装饰要求～按照合理分工～密切协作的原如此～组织高效的专业施工队伍。
～包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育～使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。
～持证上岗～严禁 无证上岗。
6、现场准备工作
、设备、工具材料进场。
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四、施工进度计划与保证措施
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为了使业主能尽早使用～发挥投资效益～并结合本工程特点和我公司人员、机械、施工经验～决定本工程工期为50日历天。为此～我公司安排周密的施工进度计划。
1 施工进度计划
本工程施工总工期为50天,日历天,。
2 施工进度计划保证措施
为确保工程能够如期竣工～尽早发挥投资效益～我们将采取增加机械设备、人力～并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。具体方法如下:
我单位一旦中标～将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部～迅速到位行使职能～对内指挥施工生产～对外负责合同履行与协调联络。
我公司有一大批施工经验丰富的专业工人～所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选～根据工程需要～配备充足的技术人员和技术工人～并采取各项措施～提高劳动者技术素质和工作效率。中标后可迅速进场～进展施工准备。机械设备将随同施工队伍迅 速抵达现场～确保主体工程按时开工。
尽快做好施工准备工作～认真复核图纸～进一步完善初步施工组织设计～落实重大施工方案～积极配合业主与有关单位办理征地和临时用电手续～主动疏通地方关系～取得地方政府与有关部门的支持～施工中遇到问题影响进度时～将统筹安排～与时调整～确保总体工期。
根据施工现场的具体情况变化与时调整施工计划～进一步优化～使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。
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、机械、材料的调度
建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统～全面、与时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调～对重大关键问题超前研究～制定措施～合理调度～确保在施工过程中有足够的人力～机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用～保证施工不因材料供给不上而影响工期～从而保证工程的连续性和均衡性。施工 时充分利用机械～防止窝工或待工～提高生产效率～加快施工进度～充分利用时间和空间～达到预期的工期目标。
、严明纪律
强化施工管理～严明劳动纪律～对劳动力实行动态管理～优化组合～使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制。既重包又重管～使责任和效益挂钩～个人利益和完成工作量挂钩～做到多劳多得～充分调动队伍与个人的积极性和创造性。
加强施工质量监视工作～防止出现返工现象而耽误工期。
贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规～增强职工法制观念～严格按操作规程施工～特别注意机械作业～持证上岗～设立安全小组～加强施工安全监视工作～严把安全生产关～防止发生安全事故和影响施工的进展～确保工期。
加强计量工作～做好专款专用～确保工程正常施工。
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与时招开专题会议～对重点、难点工序组织技术攻关～优选施工方案、方法～解决施工中的技术难题。施工过程中尽可能实施平行作业和穿插作业～对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项目。
五、 施工方案
,一,土方开挖: