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三标体系文件：人力资源管理程序
　　集团三标体系文件
　　人力资源管理程序，20**年9月*日生效
　　0 目的
　　出《员工培训需求计划》。
　　培训
　　人事部根据《人力资源规划方案》、《年度工作计划》和《员工培训需求计划》，组织编制《员工年度培训计划》，报总经理批准;
　　培训计划下达后，人事部、集团公司各用人部门、职工培训中心按计划及职责分工分别组织实施，以提高员工岗位能力和管理意识;
　　人事部编写保存培训记录，不定期对培训班次进行抽查，通过问卷调查、跟踪考核等方式评价培训效果。
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　　培训后仍不符合岗位能力要求的员工予以解聘。
　　健康检查
　　，对新招录员工先进行健康检查，与检查合格者签订《劳动合同书》;对在岗员工每2年组织一次健康检查和职业病检查，编制员工健康检查计划，报总会计师批准后，组织实施，将检查结果登记并反馈给各用人部门;
　　，对健康状况不适应岗位要求的员工，特别对与所从事的职业相关的健康损害的员工进行岗位调整，妥善安置，确保员工的健康得到保护
　　调动、辞职、退休员工，根据相关规定办理。
　　员工必须签订《劳动合同书》，劳动合同的签订、变更、终止和解除执行《劳动合同管理办法》，建立《员工合同管理台帐》。
　　评估反馈
　　人事部每年度作出人力资源统计报表，包括《管理人员、专业技术人员统计报表》、《工人构成年报》，进行工作总结，对实际/潜在不合格进行原因分析，并采取纠正/预防措施;
　　人事部每年底根据年度工作计划完成情况和经营生产状况的变化，保持《人力资源规划方案》的动态性，保证员工能够适应和跟进企业的变化和发展。
　　5 相关/支持性文件
　　《高中级及后备高中级管理人员考核、管理办法》
　　《初级管理人员及专业技术人员考核、管理办法》
　　《项目经理管理办法》
　　《技师管理办法》
　　《人力资源培训导则》
　　《劳动合同管理办法》
　　《人力资源规划方案制定导则》
　　《记录控制程序》
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　　6 记录
　　人力资源规划方案
　　定员编制方案和岗位能力要求
　　年度工作计划
　　员工招录计划
　　管理人员及专业技术人员名册
　　项目经理名册
　　工人名册
　　员工考核材料
　　员工培训需求计划
　　员工年度培训计划
　　员工健康档案
　　员工合同管理台帐
　　劳动合同书
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篇2：食品公司人力资源管理及培训制度
　　食品公司人力资源管理及培训制度
　　1、人力资源管理
　　(1)公司实行劳动合同用工制，公开招聘、公平竞争、择优录用，合同期限1～3年。
　　(2)人员的招聘、录用和人力资源管理由人事部负责。副总、各部、办主任、车间主任、内审员的任免须由总经理提名，董事会决定。
　　(3)公司可根据工作需要，员工的表现，技术及管理能力，在公司内部对员工的工作进行调整。对不能胜任工作或有严重过失者，公司将视情况对其作职务调整、免职或解除劳动合同。
　　(4)对于严重违反劳动纪律或公司规章制度，严重失职，给公司利益造成重大损失，被依法追究刑事责任的，公司有权解除劳动合同。
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　　(5)公司如因客观原因需要裁员时，可以解除劳动合同，但应提前30天通知本人。员工要求离职、辞职，也应提前30天以书面形式通知公司。
　　(6)辞退、离职人员须交清各自手续并到人事部办理相关手续后方可离岗。