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三标体系文件人力资源管理程序
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-312
三标体系文件人力资源管理程序
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　　集团三标体系文件
　　人力资源管理程序，20**年 9 月*日生效
　　0 目的
　　合理规划、引进、使用、开发人力资源，满足工作质
量要求，确保公司管理方针的贯彻和目标的实现。
　　1 适用范围
　　适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全相关人员
的管理和培训，主要包括集团公司总部、项目部、片区指
挥部人力资源的管理和培训。
　　2 定义
　　术语采用 GB/T19000-20xx、GB/T24001-20xx、
GB/T28001-20xx 标准中的术语。
　　人力资源：一定年龄段内具有劳动能力且愿意从
事社会劳动的人。
　　用人部门：集团公司总部各责任部门、项目部、
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片区指挥部。
　　管理意识：员工对自己所从事的质量/环境/职业
健康安全工作对管理体系的重要性及与其它活动之间的相
关性的认识，以及如何为实现管理目标做出贡献。
　　3 职责
　　总经理：批准职权范围内人力资源的管理事宜，
批准人力资源规划方案、年度员工招录计划和年度培训计
划。
　　企划部：对影响质量/环境/职业健康安全活动的
相关岗位提出能力、管理意识要求标准。
　　人事部
　　预测人力资源需求，提出中长期人力资源规划
方案和年度工作计划;
　　编制员工招录计划并组织实施;
　　组织考核、管理集团公司员工;
　　编制年度培训计划，督导、协调、组织实施，
并收集保存培训记录、评价培训效果;
　　员工健康检查管理;
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　　评估反馈人力资源状况，保持人力资源