文档介绍：员工第月绩效考核表
部门: 受考核人: 职务: 考核期间: 年月至月
考核项目标准分自我评分
工作业绩工作目标完成情况,即能否超额完成计划定额 9
完成工作的质量,交付的工作足可信任,极少重做,极少需督导 9
工作效率高,速度快而准确 9
(30分) 客户满意情况 3
工作能力处理问题的能力 7
沟通协调能力 7
岗位知识、专业技能及经验 7
适应及承受工作压力的能力 3
理解能力 3
(30分) 时间管理能力 3
工作表现执行力 5
工作主动,信息反馈、跟进及时 5
有高度的责任心,勇于承担责任 3
对内对外服务态度 3
合理化建议 2
(20分) 精益求精,积极参加培训,不断提升自我 2
团队精神具备高度集体荣誉感,良好的团队合作意识和态度 4
愿意与他人分享经验和观点,推进团队目标的达成 3
(10分) 不拉帮结派或个人英雄主义,不恶意中伤同事 3
思想品德为人正直,实事求是,具有奉献精神 5
维护公司利益,廉洁自律 5
(10分)
分数小计 100
评估总分(平均数)
备注:1、考核人为受考核人的直接上级;2、附加分可为正、负数,即奖为正数,罚为负数,评估总分为小计分加附加分的最终得分;3、等级:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,60-69分为及格,59分以下为差考核人签名/日期

说明:90分以上100%工资及奖金;80-89分100%工资无奖金;70-79分80%工资无奖金;60-69分70%工资无奖金;50-59分60%工资无奖金;50分以下50%工资无奖金(连续两个月50分以下,自动离职。)

员工第月绩效考核表
部门: 受考核人: 职务: 考核期间: 年月至月
考核项目标准分自我评分主管评分总经理评分
工作业绩工作目标完成情况,即能否超额完成计划定额 9
完成工作的质量,交付的工作足可信任,极少重做,极少需督导 9
工作效率高,速度快而准确 9
(30分) 客户满意情况 3
工作能力处理问题的能力 7
沟通协调能力 7
岗位知识、专业技能及经验 7
适应及承受工作压力的能力 3
理解能力 3
(30分) 时间管理能力 3
工作表现执行力 5
工作主动,信息反馈、跟进及时 5
有高度的责任心,勇于承担责任 3
对内对外服务态