文档介绍：2012年度质量、安全管理考核评分表( 处)
考核人: 考核时间:
序号考核项次考核标准及评分标准考核记录及得分加权得分备注
考核内容评分标准考核记录得分
1 质量安全管理总体情况(27分) 1处管理层(一把手、主管领导及主控部门)对质量、安全管理工作的重视程度及关注力度(5分) 本年度处(厂)领导层是否组织召开过质量和安全管理的专题会(有且提供2份及以上会议纪要得3分);主控部门内部有无自主发文(有且能提供4份以上得2分)等
2管理体系建立情况(3分) 处机关及承建项目部是否建立了管理体系(满分1分)(是:1分;无:0分)
建立的管理体系中主要人员(项目经理、技术负责人、质检和安全人员是否与实际相符(满分1分)(有70%相符得1分)
处一级主管部门是否有收集(满分1分)(收集80%得1分);
3人员配备情况(2分) 处机关及承建项目部是否配备管理人员(项目经理、技术负责人、质检和安全人员)(满分2分)(是:2分;无:扣1分,扣完为止)
4建章立制情况(5分) 本处(厂)是否建立了符合现状的管理制度(已建立1分;切合实际:1分;无:0分)
执行力强弱(3分)(有执行且有证据得2分;有执行但无证据得1分;未执行且无证据不得分)
5工作目标制定及落实情况(4分) 已制订目标得1分(抽查3个部门或项目);目标贴切实际且已完成得3分。
6参与、配合上级组织活动情况(3分) 对上级活动有部署有落实(2分)(抽查几份局发文,有回应得2分);有提供活动安排的证据得1分
7对本年度3次质量、安全例会部署工作及局查出问题的反应情况(5分) 有反应有闭合得2分;积极、主动、按时闭合且有资料得5分。
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2012年度质量、安全管理考核评分表( 处)
考核人: 考核时间:
序号考核项次考核标准及评分标准考核记录及得分加权得分备注
考核内容评分标准考核记录得分
2 主控部门工作效能及执行力考核(30分) 1年度工作计划制订及执行情况(5分) 是否制订了年度质量和安全管理工作计划(2分)(是:2分;无:扣1分,扣完为止)
是否按计划完成各项工作(3分(有90%完成得3分;完成50%以上得2分)
2监督检查执行情况(5分) 是否有监督检查规定、制度或业务流程(有:得2分;无:0分);有监督检查记录且检查覆盖率达到80%以上(2分);检查工作有开拓和扩展(1分)
3对部门业务工作培训情况(5分) 本年度有培训活动(2分);培训工作结合现状有培训效果验证资料(3分)
4质量控制点、危险源的识别、隐患排查及控制情况