文档介绍：2014年地测防治水专业任务分解表
序号目标任务内容及要求完成情况完成时间责任科室责任人分管领导
1 水害综合防治体系建设 1、健全完善相关管理制度高河
地测部魏军贤张君正
2、加强基础勘探工作
3、强化水源监测
4、强化防治水工程监管
5、加强隐蔽致灾因素普查
6、强化防治水预案的修编、学习、演练监管
2 深入开展隐蔽致灾因素普查 1、采用物探、钻探、化探等综合手段查清水害隐患,并上报地质处
2、对查出的致灾水患制订治理方案,实行挂牌督办
3、公司督查
3 加强探放水监管 1、严格探放水设计审查,做到设计编制规范、技术参数选择和技术措施采用科学合理;
2、针对不同水害合理选择疏放或封堵措施;
3、矿地测技术员跟班、矿和局安监部门督查和地质处动态现场检查相结合,保证现场执行到位
4 加强雨季“三防”监管 1、各单位应恢复成立雨季“三防”组织管理机构,明确职责落实责任
2、强化防雷设施设备测试管理,保证系统安全运行;
3、矿井主排水系统联合试验必须按规程规定严格执行,保证系统正常运行;
4、各单位应根据具体实际做好应急物资的储备,保证数量充足、专库存储、专管专用;
5、重点工程实施领导挂牌管理,确保工程质量和完工时间
6、进一步完善信息上报制度、隐患排查治理制度、中雨以上大到报雨撤人制度等,现实各项工作的科学化、程序化、规范化管理
7、强化雨季“三防”应急预案的修编管理,做好抢险队伍应急演习管理
5 事故教训吸取对潞安历年透水事故,及省内、国内重点事故案例原因分析、教训及防范措施已汇总并上报安监局。
6 加快透明地质平台建设 1、确保各矿所有采掘工作面作业区域,全部完成三维地震勘探和瞬变电磁勘探
2、化探跟进,、建立水化学试验室;
3、下发2014年潞安集团探掘分离、有效落实超前探测的运行管理办法
7 创新与提升 1、创新管理理念、提高管理水平,进行“科学管理、超前管理、动态管理、预测管理和变化管理”;全面分析问题、吸取事故教训、找出问题根源、制定针对措施、强化责任主体、加强执行力建设;实施科技强化防治水技术,提高技术人员素质、增强业务能力、全面提升潞安集团地测防治水工作水平。
2、地质防治水、矿井探放水、掘探分离、综合超前探、物探运行、煤炭回采率、村庄搬迁等工作管理,要细化管理指标,要做到有深度、力度、可操作性强;在此基础上,分解指标,编制细则、量化职责。
3、承压开采矿井要根据不同情况进行针对性的摸索和实践,通过系统的水化学资料分析,圈定井田奥灰水化学分区;通过整理分析地面、井下物探资料,圈定奥灰富水性异常区,分析确定煤层底板突水的基础因素、主要因素、开采时矿山压力的影响、控制因素等,创新工作模式,找出适合自身特点的技术方向和底板加固等治理对策。
8 进一步强化防治水工作管理,推进“六进”工作 1、每年年初各矿依据年度采掘衔接安排全面分析排查水害隐患,把防治水重点工作、重点工程和重大隐患治理列入年度防治水计划;
2、重点工程与重大隐患治理、“有采必探、有掘必探”工程须编制专项设计及作业规程并经矿总工组织审批后实施;
3、防治水重点工作、重点工程、重大隐患治理须集团公司解决资金的,应先做预算上报资金计划,公司相关部门审批后实施;