文档介绍：-
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2设计质量管理和保证措施
设计质量是衡。
〔2〕负责编写本专业的设计方案大纲。
〔3〕负责提出本专业的技术方案和原则。
〔4〕负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。
〔5〕负责与外专业互提资料。
〔6〕负责对提供应本专业的设计输入资料进展验证。
〔7〕代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进展联系配合。
〔8〕签署本专业设计的全部图纸文件。
〔9〕组织实施本专业设计的质量检查。
〔10〕专业设计人〔勘测作业组组长〕及校核人
〔11〕根据主设人编制的专业设计方案进展设计工作。
〔12〕对本专业的全部设计图纸文件进展校核。
〔13〕在主任工程师、组长和主要设计人指导下按上级审批意见和工程设计方案文件的要求编制设计文件，按时完设计任务，对质量和进度负责；
〔14〕根据各级的校审意见对设计图纸文件进展修改。
〔15〕对本专业的设计图纸文件进展质量检查。
设计质量保证组织措施
〔1〕整个工程设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。
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〔2〕认真分析工程特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。
〔3〕各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个工程协调一致，提高工程整体质量，控制工程总投资。
〔4〕把我公司设计部的质量方针和质量目标落在实处。树立安康的效劳意识，关注业主〔顾客〕需要，谦虚承受各方意见，本着为业主〔顾客〕负责的思想，未经慎重考虑，未进展必要的计算和调查，不得轻意做出肯定〔同意〕或否认答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。
〔5〕为防止经常出现的质量通病，本次设计我设计部将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进展细致的分析、设计。由主任工程师统一监视，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。
〔6〕作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进展验证。设计成品校审是验证的一种根本形式，所有设计文件都必须进展校审。另外根据该设计工程的具体情况，应结合类似工程或限额指标，采用类比方式进展验证。
〔7〕设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进展，之后，专业间正式提资；综合评审容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进展评审，协调遗留问题的各专业关系。根据评审结果，出版资料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。
〔8〕设计确认。产品交付后，由业主〔顾客〕组织，对本的设计文件进展审查或施工图交底〔设计确认〕，完成由业主、专家、建立、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进展工程阶段性或工程实施前的方案论证及质量大检查。
设计质量保证体系
我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图：设计质量保证管理体系图。
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勘察设计合同、任务书
任命设计总工程师、组建勘测设计工程组
上级部门或顾客的要求
勘测设计输入
质量、环境、职业安康平安管理体系的要求
编制勘测设计工作方案
勘测设计输出
勘测设计评审
勘测设计验证
勘测设计输出正式版
勘测设计确认
勘测设计工程实施
工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改良
勘测设计变更
按验证意见分析改良
按确认意见分析改良
按评审意见分析改良
本工程质量目标
通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、效劳周到到达以下质量目标：
〔1〕工程勘察设计到达省先进水平；
〔2〕积极开发、应用新技术、新设备、新材料；
〔3〕实现双不双无：不因设计原因影响工程建立进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；
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