文档介绍：教学
目标
知识目标：熟悉战略评价的活动和内容；了解战略评价的原则和特征；掌握战略评价的基本方法
能力目标：掌握战略评价的基本方法
素质目标：能够熟练将战略评价运用具体案例析
教学
重点
战略评价的活动和内容、战略评价的基本方性，实现企业价值最大化，使企业能够可持续发展。战略评价应建立在企业价值评价的基础上，以价值最大化作为基本的判断标准。
(D传统的战略评价方法
传统的战略评价方法以财务指标为主，对企业实现价值最大化的根本目的而言，财务数据是最直观的评价指标。
对评价指标的要求
评价指标应该符合以下要求：
a、战略评价指标要与战略目标相一致。
b、战略评价指标必须有其重点。
查尔斯•胡佛提出战略评价的重要指标为以下几个：
a、用销售额、销售量、资产总值来评价企业增长。
b、用毛利率、纯利润、每元销售利润率来评价企业效益。
c、用投资收益率、自有资本收益率和每股收益来评价企业资本利用率。
战略评价指标要能够反映出企业内部的各种组织关系、企业变化和发展、企业竞争地位与企业在行业中的位置。
被广泛采用的主要评价指标
符合以上标准并被广泛采用的评价指标主要有以下几个：
a、投资收益率。
b、利益相关者的相关指标。
c、股东价值的相关指标。
d、对高层管理者的评价指标。
e、关键表现领域指标。
传统的企业战略评价模型
在确定了企业战略评价的指标之后，需要确认战略评价模型，企业战略评价模型主要分为静态和动态两种：
a、静态模型。静态模型为
V=R/ i
式中，/?为资产收入；/为利率。
该模型被称为土地租金模型，是早期的企业价值评价模型。在该模型下，假设该资产可以永久使用且其收益水平保持不变，该模型在进行一般性价值判断时是有效的。
b、动态模型。动态模型为
2 3 n
V= R\ I (1 + /) + Ri I (1 + /) + Ri I (1 + /) + ■ , ■ + Rn/ (1 + /)
式中，/为价值；/?"为第〃年的资产收入；/为利率。
这一模型是目前最常用的价值评价模型，但是因为它对数据的要求很高，现实中很难真正满足，所以它更多的是一个概念模型。
而进一步概念化，可以将动态模型从概念模型转化为具体的评价指标，这要求企业进一步考虑其收益性、成长性与风险程度，利用更为抽象化的价值概念模型评价战略。价值概念模型为
V= f(P、g, r)
式中，/为价值；Q为收益性；g为成长性；〃为风险程度。
在这一模型中，企业价值与其收益性、成长性和风险程度有关，即企业战略实施效果可以利用这3个要素进行衡量。当企业收益越高成长越快时，企业价值就越高，其战略管理也较为成功；而当企业风险越大时，其价值越低，说明企业战略管理存在问题。
传统的战略评价系统基本模式
在确定了评价模型之后，根据企业所处的行业和内外部环境，选择合适的指标和权重，
构建一个线性的战略评价系统，这一系统的基本模式为
/= ai R + 320 1- anPn
式中，/为价值；a〃为权重；&为指标评价值。
这一评价模式能够直观简洁地反映出战略实施对企业价值的影响，在战略评价活动中得到了广泛运用。但是，这一模式也存在很多缺陷，用财务指标来对企业价值进行衡量是建立