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PMC部门职能说明书
部门名称
PMC部
部门负责人
邹嵩
直接上级
厂长
岗位设置
PMC主管、MC主管、仓库主管、助理文员、仓管员、IQC
部
门
主
要
职与调整方案的制定；
、数据的收集与分析；
；
。
授权X围
一．建议权：
1. 材料纳期的建议权；
2．产品纳期的建议权。
二．审核权：
1. 生产计划报表的审核权。
三．决策权：
无
岗位素质模型要求
一．知识要求：
。
二．技能要求：
，熟悉6S/ISO9001/ISO14001等质量认证管理体系；
；
，熟悉生产流程,良好的计划与沟通能力。
三．工作价值观要求：
1．视公司产品纳期为公司生存之根本；
2．生产计划的管理水平直接影响着生产运营的管理水平。
四．工作形象要求：
1．在工作中切实做到严谨严格，有很强的责任感；
2．做事干练果断,雷厉风行。
五．性格要求：
1．以内外混合型性格为佳。
六．动机要求：
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1．具有积极的工作态度和很强的责任心。
关键绩效
指标与指标标准
；
；

MC主管岗位职务说明书
岗位
MC主管
所属部门
PMC部
直接上级
PMC主管
下属岗位
无
岗位定员
1人
工作概述
负责公司物料需求分析与主材采购以与物料纳期跟踪管理工作。
主要职责
；
、在库材料、生产计划和物料损耗表等编制物料需求表；
；
；
；
；
；
。
授权X围
一．建议权：
1. 材料采购纳期的建议权；
2．供给商选择的建议权。
二．审核权：
无
三．决策权：
无
岗位素质模型要求
一．知识要求：
。
二．技能要求：
；
；
，熟悉生产流程，良好的问题处理能力与协调沟通能力。
三．工作价值观要求：
；
。
四．工作形象要求：
1．在工作中切实做到严谨严格，有很强的责任感；
2．廉洁，有较强的原如此性。
五．性格要求：
1．以内外混合型性格为佳。
六．动机要求：
1．具有积极的工作态度和很强的责任心。
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关键绩效
指标与指标标准
生产计划达成率；
物料采购交期达成率；
仓库主管岗位职务说明书
岗位
仓库主管
所属部门
仓库部
直接上级
PMC主管
下属岗位
仓管理员、助理文员
岗位定员
1人
工作概述
负责公司物品、材料、成品的收、发、存储、保管、帐务管理工作
主要职责
；
；
；
；
；
、月报表的准确性；
、卡、物的一致性进展抽查并记录；
，并与财务核对账物卡的准确性；
、退货、单据的核对，以与异常处理；
、ISO14001、CMS体系的推行与执行；
。
授权X围
一．建议权：
；
；
；
、调配的建议权。
二．审核权：
1. 仓储物料管理的审核权。
三．决策权：
无
岗位素质模型要求
一．知识要求：
。
二．技能要求：
，熟悉6S/ISO9001/ISO140