文档介绍：药房( 一)
本次活动通过公司各级领导的支持，以及同仁们的齐心协力，取
得了佳绩。中秋这三天的活动，克服了以上的缺点，到达了稳定忠实
消费群的目的，现场有奖促销更是提高了活动现场购置欲望和吸引人
气的的反响， 例如活动对于打击直接竞争对手的作用， 竞品是
否有针对性的动作。
四、活动总结及建议
1、总结一下，对于活动效果给出自己整体的评价 ;
2、得失分析及启发，总结活动做的好的地方和需要改进的地方，
为下一次活动提出个人建议。
药房活动总结 ( 三)
加盟国药控股国大药房，完成股权转让
今年，公司顺利完成了自然人股权转让， 并于 6 月 28 日成功召开
了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏 ** 药房连
锁，成为国药控股国大药房的一个控股子公司。这一具有里程碑意义
的重大事件为 ** 长远、稳定、快速、健康开展提供了良好契机。
“批零别离〞、整合组织架构
按照国药控股“批零别离〞的要求，上半年 ** 与江苏公司整体别
离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、
财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。
强化内部管理，健全规章制度
综合管理部是今年刚组建的部门，是管理效劳并重的职能部门，
他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤效
劳工作。
狠抓制度建设：
今年来制定“20xx 年开展目标规划〞、“三年 (20xx-20xx 年) 开展
目标规划〞、“ 20xx 年分配制度及绩效考核方法〞，逐步完善内部鼓
励机制，表达“按绩取酬〞、“多劳多得〞的分配原那么。 为标准促销
费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定〞。
细抓行政管理：建立健全了各项根底台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。
对固定资产进行彻底的清查核对、 登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门
店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。
实抓平安工作：连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能
松懈。
一是健全了平安制度，出台了“平安生产管理〞制度及“平安工作责任制〞 ; 二是配齐配全平安器材，如报警器、灭火机等 ; 三是开展经常性的平安检查工作 ; 四是排查平安隐患， 发现问题及时解决， 从而确保了全年无重大平安事故。
狠抓质量管理，稳固 GSp成果。
我们严格按照 GSp规程操作，质检人员严格把关，经常催促检查
各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整
标准，手