文档介绍：G w您是家族企业吗?                                  
家族关系与企业关系分析
    您的企业是否让您感到骄傲和自豪?                       家族企业人才观
    是否为您带来了滚滚财源?                               家族企业需要分工
    是否充满了希望和挑战?
    但是,
    您是否也感到家族内部成员之间的争权夺利愈演愈烈,家族成员与外聘人员之间的矛盾越来越深?
    您是否也感到管理上的漏洞层出不穷,竞争力越来越弱?
    您是否也感到企业已陷入了困境,自己也精疲力竭?
    ……
    曾几何时,家族企业在共同经济利益的感召下,依靠血缘关系所产生的强大凝聚力,以灵活的经营管理机制,在艰难的创业过程中,渡过了一个又一个难关,克服了一个又一个困难,及时抓住市场机遇,使企业在很短时间内得以迅速成长壮大。
    但是,随着家族企业规模的急剧膨胀,家族企业在管理中暴露出来的问题越来越多,管理几乎失控。
    怎么办?
    家族企业的出路在何方?
    《A管理模式》关注忧心忡忡的家族企业,经过长期思考,大量研究,现推出:
    《A管理模式——家族企业版》与您见面,您或许从中可以找到一点思路,一些方法。
    《A管理模式——家族企业版》提出:
        家族企业也要以预算为核心;
        家族成员应在股东会里阐明利益;
        形成有家族特色的企业文化;
        家族内外成员的指挥与被指挥;
        实现家族企业管理程序化;
        家族企业检查的制度化;
        家族成员的招聘考评;
        培训家族继承人;
        形成家族激励系统;
        ……
    该书通过大量家族企业实例的分析,剖析了家族企业存在的问题,提出了一系列既符合《A管理模式》又符合家族企业发展的观点和方法,指出了家族企业:
    如何认识自己?
        如何把握自己?
            如何完善自己?
                            在竞争中获胜。
    江泽民同志在十五大报告中明确指出:“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”。这充分体现了党已在政治上确立了民营企业的地位。
    依靠党的领导和指引,经过自身不断完善的家族企业,在未来的中国社会中必将大有可为!民营企业中家族企业约占总数的90%,A管理模式家族企业版,通过列举大量家族企业的实例,尖锐地展现了家族企业中亲朋、利益、权力之间的纷争,提出了“认识自己”、“出路何在?”、“怎么干?”等一系列问题,向大企业目标迈进的实施方案。