文档介绍：

失误在于因为在沙盘之家里参加过电子版本的ERP沙盘，导致了走盘失误（按老师规定，生产线要先投入要求季度，然后下一个季度才可以生产，而网上沙盘是只要你投入了立刻可以生产）企业下一步发展的看法和建议：
第7年B产品的价格略有回升可以考虑主生产B,企业目前生产实力足够，生产线不用改造，但产品可以研发，或者干脆购买授权（起先时候可以购买授权，于是我们没有下决心探讨）全部者权益高，但是负债是其的两倍左右，现金流的问题很重要。 3．试验总结（该课程德收获，建议等）
通过这次ERP沙盘实战，我认为其是为学生供应一个模拟的企业运营环境，让我们明白如何在有限的资源状况下，如何合理的组织声产，如何做到利润最大化，如何使成本降到最低，如何使得其全部者权益得到提升。所谓的生产经营过程，其实也是我们对企业资源管理的过程。在实战过程中，我切身体会到了没一项数据的实际意义以及其重要性。通过不断的对数据和过往经营中遇到的问题的中间，我们不断完善公式的经营车辆以及管理方式。建议：首先是生产线的问题，其实网上那种很好说明，这个公司有一批工人，工人分为上半季度和下半季度工作，他们可以安装设备，也可以生产产品所以说投入生产线的流程在生产产品的流程之前，生产产品只能下半个季度进行，安装设备只能在上半个季度进行，这样，嬉戏的变数也就越来越大了，比如一起先企业A 只有3条手工 1条半自动其余企业核算其产能的时候就是5到8之间（手工线生产3个周期假如第一个周期出货之后第4个周期还能出货）但是假如按一起先的那个方法须要投入之后下一个周期才起先生产的话，从新投入的生产线是不行能在一年以内有任何产品的（1+1+3;2+1+2;3+1+1;4+1+1）。

这样也不太切合实际，虽然更有利于限制，但却不利于竞争；比如 A已起先有B产品3个 3条手工生产到第一个周期半自动也在第一个周期，这一年他就只能生产出5个产品他的竞争对手就可以对这个数量的进行压制，从而压制这个企业。竞争将会更加激烈，第2，应当将企业财务报表每年进行一个披露。如现金是多少，销量是多少，产成品是多少等。这样收集信息更加便利也便于相互监督是否作弊。 4．老师评分
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