文档介绍：

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（3）厂房购买、出售与租赁；
（4）生产线购买、转产与修理、出售；
（5）产品生产；
（6）产品研发与ISO 认证；
（7）产品研发与ISO 认证；
（8）融资贷款与贴现。
4、初始状态
沙盘模拟大赛2 ERP沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本状况描述中获得了企业运营的基本信息，但还须要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的打算。
5、企业经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度绽开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预料资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预料。每一个企业组织在市场预料的基础上探讨企业战略和业务策略，在CEO 的领导下按肯定程序开展经营，做出全部重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到干脆体现。

6、现场案例解析
现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手状况如何？是否须要对企业战略进行调整？结合课堂整体状况，找出大家普遍困惑的状况，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，可以让学员感悟管理学问与管理实践之间的距离。编辑本段沙盘模拟的重要性分析
沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理学问、训练管理技能、全面提高学员的综合素养。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参加、体验中完成从学问到技能的转化。多方位拓展学问体系
ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位呈现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：

1、战略管理
胜利的企业肯定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最终的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经验迷茫、挫折、探究，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一样，在将来的工作中更多地获得战略性胜利而非机会性胜利。
2、营销管理
市场营销就是企业用价值不断来满意客户需求的过程。企业全部的行为、全部资源，无非是要满意客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售安排，最终达成企业战略目标。
3、生产管理
在模拟中，把企业的选购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资选购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学学问、主动思索，在不断的胜利与失败中获得新知。

4、财务管理
在沙盘模拟过程