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2022ERP沙盘模拟实验营销总监个人总结_erp沙盘模拟个人总结
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ERP沙盘模拟试验营销总监个人总结 ―――zz 这次ERP沙盘模拟试验中我的职务是营销总监，模拟公司经营结束后我的感受颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作：
一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预料，确定销售安排之类的。
二、要有自己的核心竞争力，依据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
三、依据公司产能来获得订单以及根据客户的要求刚好完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。
营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必需精确刚好地了解市场改变取的有竞争力的市场份额，又要熟识市场规则，做到整体把握。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时赐予企业一个合理的建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监协商广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预料进行分析，结合产品的价格预料表对广告的投放进行支配。
虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角，但是他的工作将在肯定程度上确定企业的成败。在第一年经营中由于不熟识操作造成了经营上的逆境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商议下一年的对策与方案,虽然我们公司照旧未盈利，但事先的打算果真在其次年带来了上升趋势的成果。所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起探讨并确定对策与方案，或许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员看法一样。最终在我们的这次模拟三年公司运营训练中，虽然没有过多的盈利，至少我们通过不断的分析及预料让我们的全部者权益逐年增加而拿到了保本的成果。当然，这种业绩算不上好。终归，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营发展的最主要缘由。
通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预料和生产销售安排是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是