文档介绍：员工竞聘上岗评分表
竞聘岗位:
竞聘员出生年月职称(技
工姓名术等级)
原工作岗位学历所学专业
项目评分内容配分得分
学历、职称、工作经验均高于岗位要求 15
基本条件学历、职称、工作经验能够满足岗位要求 13-14
15% 学历、职称、工作经验勉强能够适应岗位要求,需进一步提高 11-12
学历、职称、工作经验低于岗位要求,但通过努力有提高潜能 5-10
学历、职称、工作经验与岗位要求差距太远,不予以聘用 0分
善于领导下属提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15
领导能力灵活运用下属顺利达成工作计划和目标 13-14
15% 尚能领导下属顺利达成工作计划和目标 11-12
不得下属信赖,工作意志低沉 7-10
领导方式不佳,常使下属不服或反抗 7以下
策划有系统,能力求精进 10
策划能力尚有策划能力,工作能力求改善 8-9
10% 称职,工作尚有表现 7
只能做交办的事项,不知策划改进 5-6
缺乏策划能力,须依赖他人 5以下
能出色的完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15
工作任务能胜任工作,效率较高 13-14
及效率工作不误期,表现符合标准 11-12
15% 勉强胜任工作,无甚表现 7-10
工作效率低,时有差错 7以下
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,有积极责任心,能彻底达成任务 15
工作态度品行诚信,言行规矩,具有责任心,能达成任务,可交付工作 13-14
及责任感言行尚属正常,无越轨行为,尚有责任心,能如期完成任务 11-12
15% 固执己见,不与人相处,责任心不强,需人督导,不能如期完成任务 7-10
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位,无责任心, 7以下
时时需要督导,也不能完成任务
善于分配权利,积极传授工作知识,引导下属完成任务 10
授权协调灵活分配工作或权利,有时传授工作知识完成任务 8-9
10% 尚能顺利分配工作与权利,指导下属完成任务 7
欠缺分配权利,及指导下属之方法,任务进行偶有失误 5-6
不善于分配权利及指导下属