文档介绍：检验班组长及检验员考核细则

考核项目权重考核标准等级
工作业绩 30% OQC 经检验出货的产品有其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉差
经检验出货的产品没有因其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉; 中
经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意; 优
PQC 经检验出货的产品引起顾客投诉及OQC判定的不良,对公司造成损失的差
经检验出货的产品顾客无投诉及OQC判定的不良,未对公司造成损失的中
经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意; 优
产品质量达标情况 20% 因引起产品质量问题的错检漏检次数累计3次以上差
引起产品质量问题的错检漏检次数2次; 中
无错检漏检,使不良品在出厂前均能得到处理; 优
检验报告 20% 检验报告出错次数累计达3次以上差
检验报告出错次数累计达2次; 中
检验报告准确无误(包括数据准确无误,无漏填、误填),且按时递交; 优
工作效率月质量 10% 完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证差
按质完成工作任务,工作效率基本保证中
按时按质完成工作任务优
专业技能知识 10% 经过适当的培训和考核,具备完成其工作所需的大部分技能差
经过适当的培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能中
经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能优
出勤率(包括培训、各会议的出勤) 10% 事假累计2天以上,迟到早退3次以上差
迟到早退次数1-2次,或事假累计2天以下; 中
全勤(包括无迟到、早退、事假),病假除外; 优

考核项目权重考核标准等级
工作业绩 30% 经本班/组检验的原辅材料出现质量问题,且对生产造成严重影响差
经本班/组检验的原辅材料出现质量问题,但未对生产造成影响; 中
经本班/组检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态; 优
产品质量达标情况 20% 工程原材料不良率大于10% 差
工程原材料不良率小于5% 中
工程原材料不良率小于3% 优
检验报告 20% 检验报告出错次数累计达3次以上差
检验报告出错次数累计达2次; 中
检验报告准确无误(包括数据准确无误,无漏填、误填),且按时递交; 优
组织与领导能力 10% 完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证差
按质完成工作任务,工作效率基本保证中
按时按质完成工作任务优
专业技能知识 10% 经过适当的培训和考核,具备完成其工作所需的大部分技能差
经过适当的培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能中
经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能优
出勤率(包括培训、各会议的出勤) 10% 事假累计2天以上,迟到早退3次以上差
迟到早退次数1-2次,或事假累计2天以下; 中
全勤(包括无迟到、早退、事假),病假除外; 优

考核方案
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,每一月度考核由管理员根据实际情况统计并汇总;
,享受当月全额津贴;
,当月享受奖金额为:考核评分/100 X 奖金
例如:XX人绩效考评70分,满额奖金200元,