文档介绍：仓库分类法
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ABC分类法
本节主要内容
ABC分类法来源与意义
ABC分类法分类依据
ABC分类法计算方法
如何应用ABC分类法进行管理
第2页，本讲稿共21页产品序号
数量
单价
1
20
20
2
20
10
3
20
10
4
10
680
5
20
100
6
10
20
7
25
20
8
15
10
9
30
5
10
20
10
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按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。
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即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
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案例中：
:
产品序号1: 20×20=400元
产品序号2：20×20=400元
依此类推：产品3=200元 产品4=6800元
产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元
产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元
：400+400+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元
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ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。
注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序
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产品序号
数量
单价
总资金
资金百分比
累计百分比
累计数量百分比
分类
4
10
680
6800
68
68
A
5
12
100
1200
12
80
13
A
7
25
20
500
5
85
B
1
20
20
400
4
89
B
6
100
20
200
2
91
C
2
20
10
200
2
93
C
3
20
10
200
2
95
C
10
20
10
200
2
97
C
8
15
10
150
C
9
30
5
150
100
100
C
合计
182
10000
100
100
100
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A类物品的管理方法：
按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理 按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库
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A类物品的管理方法： 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。
每天都要进行盘点和检查。
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B类物品管理方法
采用定量订货方法，前置期时间较长；
每周要进行盘点和检查。
中量采购。
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C类物品管理方法
大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
简化库存管理。
每月循环盘点一遍。
对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。
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三类物品管理方法比较
管理类别  A类  B类 C类    消耗定额的方法  技术计算  现场核定  经验估算    检查  每天检查  每周检查  季度年度检查    统计