文档介绍：集团办公室职能管理专项考核评分标准表
考核指标考核内容评分标准
董事长、总经理指令的督察和
会议纪要督办事项考核 1、董事长、总经理下达的指令及批示的转达和催办落实;
2、董事长、总经理办公会决定事项、董事长、总经理批办事项的协调与督促检查工作及信息的及时反馈;
3、督促检查相关部门对董事长、总经理指示的落实情况并跟踪调研,及时向董事长、总经理报告;
4、董事长、总经理重要活动的周密安排。本项考核指标共分为4项内容,合计100分。出现一次失误或延迟一日,扣【10---30】分。若出现二次未完成则该项考核指标不得分。
人力资源管理考核 1、需补充人员的各单位应于每月倒数第二周之内以书面形式将增补人员审批表或招聘计划签字确认后上报总经理办公室;各单位上报的招聘计划符合规定;
2、每月5日前应报本单位上月人员变动情况汇总表;
3、预防在前、措施得当、合法有理地避免核心员工的流失和劳资纠纷;
4、总经理办公室负责人力资源层面的(招聘面试)合格筛选和推荐;
5、各单位中层及核心人员的任免符合人力资源管理流程和制度;
6、各单位每月月初应主动向总经理办公室提交培训计划书并接受培训事实和记录的随时查验;
7、各单位应于每月底最后一个工作日向总经理办公室提交员工绩效考核汇总表和考核分析报告,并有权调查核实考核结果;
8、对于各单位薪酬和出勤进行必要的核实;
9、对各单位核心人员和中层人员负责考评;
10、对各单位人事档案的管理进行检查和调阅。本项考核指标共分为10项内容,合计100分。其中:
2项占【5】分
5项占【2】分
8项占【5】分
9项占【5】分
10项占【3】分
以上各项分值固定不变,出现一次未完成扣所占分值一次,其余各项共占80分,出现一次未完成扣【3---10】分。若出现3项未完成则该项考核指标不得分。
团队建设考核 1、按要求着装;
2、按时出勤、自觉到岗值班;
3、每月5日前交纳董事长安排的读书心得;
4、工作配合上主动、协作上积极、管理上服从;
5、办公环境整洁有序;
6、参会、参训按时签到遵守纪律;
7、人力资源管理、行政管理、总经理指令的督察和会议纪要督办事项考核三项指标中在一个月内不能同时各出现1项;
8、廉政建设;
9、以上各项不能同时出现2项(含2项)以上未完成。

※廉政建设作为团队建设的一项特别考核指标列入。即:若发生腐败事件则此单项否决本月机构考核所有成绩,并不得参与年中评优。本项考核指标共分为9项内容,共计100分。其中:
1项占【5】分
2项占【5】分
3项占【5】分
5项占【5】分
8项占【10】分
以上各项分值固定不变,出现一次未完成扣所占分值一次,其余各项共占70分,出现一次未完成扣【5---10】分。若出现3项未完成则该项考核指标不得分。
团队建设若出现第9项规定的,则其他考核指标各扣除【5】分。
行政管理考核 1、需以集团总部名义发文的单位,应提请总经理办公室协理;
2、印信使用符合规定,有审批;
3、各类合同、协议履行及时,预防、避免和解决在经营活动中发生的法律纠纷;
4、各类档案及时收集、归类整理妥善保管,保密。借阅、外借有审批;
5、资产管理符合管理规定和流程;
6、人员出差按照《出差管理办法》规定办理相应手续;
7、每月8日前上报通讯录或无变动情况。按时报送其他信息表报