文档介绍：绩效考核评分标准-厂长助理绩效考核评分表
2007年月厂长助理绩效考核标准及评分表
编号: 部门: 姓名:
项目
评分标准
评分
初评得分
复评得分
单项总分

项目
评分标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分
工
作
能
力
25分
领导意识、组织、指挥能力强,思维敏捷,能应对和解决各种各样的问题,表达能力强,下属能迅速理解其意图并实施。善于团结部下,生产任务完成率达到100%-110%,产品总不良率≤13>.5%,全月退货率≤%,全月退货返修率在6>90%-100%。
25-21

责
任
心10分
处事积极,主动负责,勇于承担责任,不断改进方法。
10-9

处事稳健,无须督促,出现失误,能承担责任。
8-7

领导意识、组织、指挥能力较强,思维敏捷,基本能应对和解决各种各样的问题,表达能力较好,下属能理解各执行。善于团结部下,生产任务完成率达到95%-99%,产品总不良率
≤2%,%-%,全月退货返修率在80%-89%。
20-16

尚尽职守,时须督促,责任心不强。
6-5

处事松散,遇事被动,推御责任。
4-3

领导意识、组织、指挥能力一般,善于思索,应对和解决各种各样问题较慢。表达能力尚可,经解释下属能理解和执行。生产任务完成率达到90%-94%,产品总不良率≤%,%-%,全月退货返修率70%-79%。
15-11

推诿职责,敷衍了事,毫无责任心。
2-0

组
织
纪
律
10分
严格遵守,以身作则,敢于抓全厂的劳动纪律。
10-9

领导意识、组织、指挥能力较差,思维迟缓,较难应对和解决各种问题,表达能力稍差,要反复解释部下仍难理解、执行。生产任务完成率达到85%-89%,产品总不良率≤3%,%-%,全月退货返修率60%-69%。
10-6

严格遵守,对下属不严,不敢抓全厂的劳动纪律。
8-7

未违反,执行力一般,不去抓全厂劳动纪律。
6-5

没有领导意识,组织、指挥能力差,思维错误。很难应付和解决问题,表达能力很差,部下无法理解实施。生产任务完成率≤84%,产品总不良率>3%。全月退货率>%。全月退货返修率在60%以下。
5-0

自身偶有违反,对下属不管,听其自然。
4-3

经常违反,下属员工意见大,影响较差。
2-0

工作质量
25分
各种规章制度完善,执行力强,工作无差错,群众威信高,办事效率很高,厂里管理得整然有条,总经理、厂长感到很满意。
25-21

5
S
管
理
10分
意识极高,推行力强,能主动督导车间的“5S”管理,车间符合“5S”管理要求。
10-9