绩效考核表.xlsx

文档介绍：2013年精细化专员季/月度绩效考核表
第一部分:考核内容
考核内容序号指标内容指标定义/公式权重数据来源绩效指标值评分方式完成结果自评
得分上级
复评
关键绩效指标库(KPI) 关键绩效指标库(KPI) 关键绩效指标库(KPI) 报表名称提供部门门槛值目标值挑战值挑战值完成值完成情况说明挑战值
岗位核心指标(KPI) 1 零售额达成率实际零售额÷计划零售额×100%(;;) 30% 销售报表财务中心 80% 100% 110% 等于目标值得满分;等于门槛值得80分;小于门槛值得60分;大于等于挑战值得120分;介于门槛值与目标值之间以"80+20×(完成值-门槛值)÷(目标值-门槛值)"方式计算;介于目标值与挑战值之间以"100+20×(完成值-目标值)÷(挑战值-目标值)"计算. 120分封顶
2 日常事务处理有效性精细化制度的建立和培训的执行情况 10% 精细化反馈报表直属上级/ 100分/ 按时完成占20%,完成质量占80%,按达标程度分为100分,90分,80分,70分,.
月计划上交的及时性及上月计划有效完成情况 10% 直属上级/ 100分/ 按时完成占20%,完成质量占80%,按达标程度分为100分,90分,80分,70分,.
出差到终端店铺问题反馈,跟进,执行有效完成情况,每月不低于4次 15% 直属上级/ 100分/ 按时完成占20%,完成质量占80%,按达标程度分为100分,90分,80分,70分,.
店铺形象维修、新开店整改及时率跟进情况 15% 店铺维修跟进表直属上级 80% 90% 100% 小于门槛值得0分
等于门槛值得60分
等于目标值得100分
大于等于挑战值得120分;
介于门槛值与目标值之间以"60+40*(完成值-门槛值)/(目标值-门槛值)"计算;
介于目标值与挑战值之间以"100+20*(完成值-目标值)/(挑战值-目标值)"计算
标杆店铺打造(运营标准落地执行表现率) 10% 直属上级/ 100分/ 按时完成占20%,完成质量占80%,按达标程度分为10