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抓好平安生产，是一项长期而艰难的任务，必需抓住关键、着眼长远、标本兼治，重在治本。对以上问题，在今后的工作中要高度重视，常抓不懈！
一、强化相识，落实平安生产主体责任
逢会必讲平安，但在实际工作中，仍有一些企业老板对平安生产工作不够重视，甚至将平安生产事故归咎于运气不好，从而不能正确吸取以鲜血和生命为代价换来的教训，不能有效避开类似事故的再次发生。客观地讲，部分生产平安事故的发生存在肯定的偶然性和突发性，但事故发生的确与“人的担心全行为、物的担心全状态”有着必定的联系。仔细分析今年以来发生的几起事故，归根结底都存在着职工平安意识不强，企业对平安生产工作相识不足、重视程度不够等因素。搞好平安生产，关键在企业。企业主要负责人是平安生产第一责任人，必需亲身抓、负总责，把平安与生产与利润放到同等重要的位置。依法依规加大平安生产投入，在打牢企业治理的基础方面下功夫，加强企业平安生产基础工作，立足于治理隐患、防范事故，仔细落实完善各项规章制度，完善平安生产技术规范和质量工作标准，使平安生产工作常常化、规范化、标准化。严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，严禁超实力、超强度、超定员组织生产。
二、强化预防为主，深化平安生产专项整治
要持续深化开展隐患排查治理，突出危急化学品、***、建
筑施工、人员密集场所、消防、特种设备、职业卫生等行业领域，全面排查影响生产平安的事故隐患，加大事故隐患治理力度。同时，突出重点难点，组织有关开展专项整治活动，消退担心全因素，防止各类事故发生。对已查出来的重大隐患，企业要根据整改要求，加快治理进度。对重大隐患长期得不到治理或不符合平安生产条件的企业，一律停产整顿，整顿后仍达不到要求的坚决予以关闭。关闭这样的企业不会影响我镇的发展。
三、加强平安生产保障实力建设，提高应急救援水平
企业要结合实际，以加大平安投入为着力点，以科技兴安为导向，以应急体系建设为保障，按规定建立平安生产专项资金，大力推行先进适用的技术装备，进一步提高平安保障实力。另外，建立应急演练制度后，每年至少组织一次平安生产应急演练，高危行业每半年至少组织一次综合或专项应急演练，演练结束后要刚好小结评估，针对发觉的问题刚好修订预案、完善应急措施。
四、强化责任追