文档介绍：
进行联盟合作，使第一
手资源不流失，更全面的扩大市场宣扬影响。
机会：随着黄石的房产版图逐步开拓以及黄石经济的发展，将对奔公司的发展产
生较大影响。2022年，我们可着手联谊房地产开发商与物业，进行联谊协作。促进并
进一步拓宽品牌推广道路，做到以房为宣，使人来传。只有发展并动用楼盘工作人员，
这样才能更有利的为公司宣扬做效益。
三、公司内部微观调控分析：
市场部：扩充市场部整体编制，在肯定程度上给公司的宣扬可以起到主动性作用，考虑到内控资金问题，可以考虑聘请分为两部分，第一部分为有薪职工，让他们为公司为市场扩大和业绩增长出大力，使得公司能保障业绩收支。其次部分为，无薪外勤组，一是为了扩大市场宣扬，二是为了储备有生力气，为公司的整体发展添一份力，这部分人在管理上以无业绩无底薪，有业绩高提成方式执行管理。
同时增加注意人员绩效考核与激励机制的采纳。并以完善化的管理与适时的专业性指导培训，增进员工存活率，避开人才流失此类状况发生。同时也可更有效的避开流失员工手上的准客户资源流失。家装营销的全面策略之一，肯定要注意人员的培训，不能让客户因为人员的不专业，而流失了客户。
设计部：加强设计理念学****不断提高设计水平。完善每位设计师自身修养素养，从根本上使每位设计师发挥更大平台。考虑到设计亮点，对于设计师的编制与技术质量相当重要。对于设计师的考核与聘用需更加严谨苛刻。并予以支持激励，适时进行深造学****为公司培育有机力气。
工程部：施工质量的优劣，做活的粗细也会影响后续付款和房屋交付的质量问题等问题。为了提高工程部工作质量问题，对于监工监理巡查问题，要严格监督并实施检查管理。对于细微环节要做到，施工现场秩序、平安、整齐。 财务部：仔细细致核查并统计各项综合费用状况，在可行条件下大力度赐予市场部各项综合费用支持。对每笔订单进行具体审核，确保公司盈利空间以及财务保障。内控对公司综合财政保障实施监控管理，优先确保公司基本运营状况。
四、流程线
服务：一个已经发展多年的装饰公司，必定有许多的老客户，同时也面对更多的新客户。如何做好客户服务，关系企业的将来。服务包括三个阶段，主要分为售前、售中、售后三个阶段。在此三个阶段中依据每个步骤的需求所须要参加进来的工作随之增多，因此部门间的合作随之产生，但是在过程中营销人员必定占据最主力的位置。一个企业的发展必定须要赢利，在赢利过程中占据最主导部分的就是营销人员。依据服务阶段不同，服务方面也有相应的要求。
阶段一主要是营销内容，如何引导客户需求，挖掘有利思维，促成签单。这里须要设
计师的参加及协作，一个新奇的设计理念与构图，专业的布局分析，精选材料举荐细腻的
核算报价会使本阶段的服务完备而吸引顾客眼球。
阶段二施工状态服务的目的自然是为了顺当将产品进行呈现。首先就是施工质量的保
障同时还要对整个过程中出现的问题进行刚好有效的处理，以提高客户满足度。另外还有 工者们精湛的技术，对全部过程细微环节的处理，这会体现出一个公司的管理问题。同时也能
为公司的品牌做出深远的推广。
阶段三这一阶段大部分企业做的并不好，事实上其