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对于计件员工的计件工资严格与质量挂钩各车间各工序一视同仁，允许1%的工次，所发生的料次应照实上报，计入上一道工序责任人的不良品，由上一道责任人返工（不计工账）或赔付，没有上报或查无证据的按本工序的工次处理，工次超过1%的产品由责任人赔付工本费的50%，工本费包括干脆原材料的损失与本工序前面全部产生的工序加工费等；因发运紧急、产品又不符合检验标准要求、经公司各部门评审判为“降级运用”的产品（包括成品、半成品、附件等），质量部门视实际状况干脆在入库单或工序交接清单上注明“按原工艺价的X%结算”或“充公”，所谓充公就是不担当赔付也不计工价，但降级运用的产品必需附各部门有结论的评审表，并有相对应人员的签名。主机厂成品退货的分清责任后仍要扣除责任人原已计入的工账，并在当月按不良品计入数量，如由于质量问题造成的客户索赔，由责任操作工负担索赔款的10%，其余的由相对应的检验员、生产线、质保线的各级主管、公司共同负担（另行规定）。质量要实行三不放过原则，“缘由未查明不放过”“责任未明确不放过”“措施未落实不放过”。
F、全部的工帐结算均应具备齐全有效的单据凭证，如入库单、工序交接清单、检验结果单、退货单、质量异样反馈单等，均应有相对应的责任人签名方可有效，至少有交出单位、质保人员、相关仓库、接收单位，缺一视为无效；反向物流的如退货单等，应有原正向物流全部人员签名。
G、考核扣除、夜餐补助、参保费、其它补助、其它应扣、个人所得税等在月出勤工资加月杂工工资总和的基础上进行相应加减的结果为月应发工资；应发工资进行四舍五入后为实发工资。
H、工艺定额依据实际状况由车间主任及班组进步行适当调正，计件定额标准按各车间所定杂工标准执行，公司允许超出10%，在所定杂工标准与超出10%之间，按区间部分的30%嘉奖给车间主任及班组长，由于车间主任、班组长定额不真实造成大幅度超额的，超额部分将由车间主任及班组长担当30%，计件工资每小时超过50%的超出部分将全额由车间主任及班组长担当。
4、其它
4．1个人所得税按实时国家标准计算方式赐予代扣，目前国家规定的计算方式为：
顺延发放。
2000元 (月工资-2000)×5% 2500元 (月工资-2000)×10%-25 4000元 (月工资-2000)×15%-125 7000元 (月工资-2000)×20%-375 4．2薪资每月发放一次，每月25日到月底为薪资发放段，薪资发放日如逢休假日或银行不对外营业日则
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