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况不是很好的企业，可以不发放年终奖，但是肯定要对员工开诚布公，让他们提前知道理由。余先生是广州一家房地产公司的总经理。“我们公司今年是一个发展特别关键的时期，资金特别紧缺，经过公司多次探讨确定今年停止一年发年终奖。我们在11月底特地为此召开了一次全公司员工的会议，向员工说明白目前公司的状况，也得到了许多员工的理解与支持。”余先生对记者说。
年终奖该怎么发？
不发年终奖，许多员工会闹心情，可是发年终奖，也有可能造成许多人的埋怨。去年北京一家公司的员工就因为年终奖的问题上演了一场“面粉大战”。当时公司发放年终福利，管理层人手一张购物卡，面值800元；而一般员工得到的却是一小桶调和油、一袋面粉和一袋大米，总价不到100元。因为感觉待遇差别太大，一些员工在办公室里互扔面粉发泄不满。
究竟年终奖该怎么发，才能达到“笼络人心”，对企业有利的效果？记者就此问题采访了一览英才网的专家钟岸君先生，钟岸君先生给出了三点建议：
。钟岸君先生举了个例子：“发年终奖就像是分一块蛋糕，分的原则要坚持公允原则，公允不是说搞平均主义，全部人都一样，而是说年终奖要跟绩效相结合，绩效好的多拿一点，绩效差的少拿一点，但肯定不能出现一个人就吃掉大块的蛋糕，别的员工只能舔到一口或根本只能看不能碰的状况。”
。年年的年终奖都是一个红包并不是志向的做法，公司可以在年终奖的发放上多费一点心思，今年是发奖金，明年是发购物卡，后年是给员工的父母快递一份大礼包，如此的话，既可以钓足员工的胃口，又能让员工看到企业的活力。
。许多企业的员工之间平常缺少沟通，成天埋首于辛苦的工作之中，老板之类的管理层与员工之间更是缺乏沟通。而将一部分年终奖分出来实行晚会或聚餐，可以说是增加企业员工之间的凝合力和提升员工对公司的感情的最佳方式。
企业发年终奖要避开六个“盲区”
钟岸君先生在采访中还特殊提到，目前的新个人所得税法依旧存在六个“盲区”，值得企业留意。钟岸君先生说明说：“年终奖数额超过某个临界点时，就会使得对应的纳税税率提高一档，随之纳税额也相应会大幅增加。有时候年终奖数额只