文档介绍：
一、二〇一四年工作成果
1、制订了一系列业务管理制度、
方法和工作规范，并仔细落实 通过三月份项目拓展模板的制订、四月份xxx项目组成立、五月份可行性探讨规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等实战检验熬炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作协作和技术操作上的问题，但已经基本能满意目前公司项目拓展业务的须要。
在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过xxx项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增加了部门对市场和项目信息的刚好把握，丰富
了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，主动为项目运用做基础性储备。
招商方面，主动参加xxx项目商业街和xxx项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理方法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。
报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。
2、项目拓展逐步规范化，为公司决策刚好供应大量报告和探讨材料
二〇一四年项目拓展工作项目多、任务重，xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等，每个项目都须要进行系统调研，完成大量探讨和汇报材料。仅xxx项目二〇一四年就单独完成或参加完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下的可行性探讨报
告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、复原楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性探讨工作。
3、策划方案力求严谨、创意、好用，注意市场与项目相结合 策划工作方面，相继完成了三月份xxx营销执行草案、四月份xxx项目营销执行草案、五月份xxx项目开发思路细化方案、七月份xxx社区购物中心与xxx项目结合的可行性分析、十二月份xxx项目物业发展建议等，参加完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，xxx售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，xxx沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步驾驭了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了珍贵的第一手资料。
4、主动参加报批类的协调工作和招商谈判工作
在规划报批方面，对于xxx项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、xxx项目地下退让等问题，主动与相关主管部门的协调。就xxx项目补交出让金问题主动与国土部门协调。就xxx项目日照影响问题主动与xxx联系补偿方法。
招商工作上，主动参加各意向商家的商洽，参加xxx项目商业街整体销售协议和xxx项目招商合同的草拟和复核工作，参加招商策略的制订。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理