1组织结 构类型.ppt

文档介绍：1
组织结构 Structure
组织中决策与管理权限与职能划分,并取得整体协调的一系列方式与过程
结构的重要概念:部门设置、集权程度、正式化、层次、控制域、边界、协调体制
结构的种类:职能式、分治式、矩阵式、团队式、网络式
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组织结构设计原则
资源使用效率
时间使用效率
对环境的应变性
随时间可变革性
员工责任与使命感
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职能型结构
设计原则:按专业化分工
主要特点:责权单一明确、集权、有资源效率潜力、决策速度慢、成本中心、协调要求高
研发
制造
市场
财务
人事
服务
最高管理团队
4
分治型结构
设计原则:按产品/服务客户/市场/地域分工
主要特点:分权、市场/客户导向、反应速度快、利润中心、易产生独立性、公司层决策协调要求高
汽车
房屋
医疗
灾害
生命
国际
最高管理团队
5
设计原则:按产品/项目及职能/区域双重分工
主要特点:灵活、目标明确、独立、双重权威易混乱、项目 内易协调、部门/项目协调困难、员工素质要求高
矩阵型结构
房屋
医疗
灾害
生命
汽车
华南
华东
西北
最高管理团队
东北
6
设计原则:取消职能线,完全按项目分工
主要特点:扁平、分权、项目/客户导向、反应速度快、非正式、员工素质要求高、流动性强、公司上层协调要求高
团队型结构
项目 1
项目 2
项目 3
项目 4
项目 5
项目 6
最高管理团队
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网络型结构
设计原则:按战略重要性、功能需要分工。内部功能与外部协作、承包功能结合。灵活性最高、最佳利用资源
产品设计
意大利
公司总部
北京
制造部
东莞
销售网络
英国
原料采购
澳大利亚
广告创意
香港