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5-146-3-1 应急管理工作流程
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应急管理工作流程
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应急救援队主要由项目经理部及架子队（作业队）年轻且有现场经验的技术干部及管理人员、劳务作业人员骨干
等组成，由安质部负责领导。并定期进行培训和演练，培训、演练计划根据项目经理部施工生产进度等情况另行制定。
（二）通讯与信息保障
应急工作相关联的单位、人员通信联系电话：
单位：×× 联系人：×× 电话：××
单位：××医院，电话：××。
（三）应急物资保障
（附应急物资储备清单）
（四）其他保障
现场应急领导小组办公室设置在距离事故现场较近且便于指挥协调的地方。
项目经理部日常必须备用一辆应急交通运输车辆，或备用的车辆只承担距单位较近的运输任务，并留好司机手机电话，一旦应急事故发生，通知司机速回。应急交通运输车辆由办公室负责统一安排、协调。
安全保卫组应当常备用于应急突发事故的警戒带，一旦发生突发事故，在事故现场治安警戒使用。
项目经理部安质部应当常备医疗急救用品。
项目经理部安质部应每周对施工现场的应急救援设施、器材等进行检查、保养、维护，对失效或过期的及时进行更换；消防器材前及安全通道必须无遮挡物，保持消防器材应急使用及安全通道畅通等。
五、预防与报警
项目经理部对高处坠落、火灾、触电等事故主要采用现场观察的监控的方式进行，预防支架坍塌事故主要采用测量观测的方式进行。
事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。如果是火灾事故，必须同时打 119向公安消防部门报警，伤员急
救拨打 120。
接到突发安全事故指令的抢险组、安全保卫组、后勤保障部、医疗救护组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险。六、信息沟通
（一）信息报告与通知
施工现场发生生产安全事故时必须立即电话报告项目经理部安质部长或安全总监；安全总监根据事故的大小确定立即或是到事故现场后报告项目经理。亦可直接报告项目经理，安质部长、安全总监及项目经理的手机原则上应保持
小时开机。
事故发现者（现场作业或管理人员）→项目安质部部长→项目安全总监→项目负责人。项目经理部设24小时值班应急电话，值班员为调度××；联系电话：××。
（二）信息上报
项目负责人和项目安总监接到事故报告后，应立即向相应上级主管领导和主管部门负责人分别报告。
项目安全总监→公司安质部部长及指挥部安质部部长（若设有指挥部的） 。
项目负责人→公司分管领导及指挥部领导（若设有指挥部的） 。
向地方安监局报告由安全总监电话报告安监局联系人××，电话：××。
（三）信息上报内容包括：事故发生单位、事故发生时间、部位以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经
造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计直接经济损失；已经采取的措施等。 （略）
七、应急响应
（一）响应程序流程图
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（二）响分
及无人亡的一般生安全事故确定三急响，响由目安全直接起，工程、机物、
公室等部室成及目理部急救援、急救援分参与响。
重及以一般生安全事故确定二急响，响由目理起，按事故上程序立即上并启急救
援案，目理部所有工均按分工，参与急救援工作。按定上事故相关情况（含地方安部）
大及以上生安全事故确定一急响， 响由目理起， 目理部内部立即按二急响行，
并立即求外部急救援。
。
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施工突事故生后，由急小根据事故情况开展急工作的指与，通知有关各急救援赶赴事故行事故救工作。
各救接到急小指令后，立即响，派遣事故人、物等迅速在指定位置聚集，并听从指的安排。
急救援小立即急力量行急救，并且要与各急救援保持通信通。
当有急救援力量和源不能足救行要求，及向指部或兄弟位求支援。
在求外部急救援伍支援，必清楚述事故生地、地点、原因、造成害或者害的程度、到达事
故的路等情况； 必要可指派人到双方均清楚的距离事故地点最近的路口守候、 急伍到达事故。
外部位系： （略）
事故生，必保好，危地区周行警戒封，按本案救、急救和保。
八、急救援
（一）高落事故的急救援
（二）触事故急救援
（三）坍塌事故急救援
⋯⋯
九、培及演
目理部每年初制定生划，安部同制定急案培划；培划可在施工生程中可根据度情况做出整。在今年上半年将以会解形式急救援知行系培；三季度将采用有知答、急物的使用操作的形式急救援知行巩固。
每年四季度由目理部安全生行合急演，模突事故安全急救援置，指系、救、疏散、救援响和各配合的能力。
各急成必熟悉各自的，做到