文档介绍：精心整理
5-146-3-1应急管理工作流程
流程图
应急管理工作流程
精心整理
流程描绘
编号
流程步骤
责任岗位
流程步骤描绘
输出文档
S01
编制应抢救援
安全工程帅
根据重要风险源状况编操练计划根据项目经理部施工生产进度等情况另行拟订。
（二）通讯与信息保障
应急工作有关系的单位、人员通信联系电话：
单位：××联系人：××电话：××
单位：××医院，电话：××。
（三）应急物资保障
（附应急物资储备清单）
（四）其他保障
现场应急领导小组办公室设置在距离事故现场较近且便于指挥协调的地方。
项目经理部平时必须备用一辆应急交通运输车辆，或备用的车辆只担当距单位较近的运输任务，并留好司机手机电话，一旦应急事故发生，通知司机速回。应急交通运输车辆由办公室负责统一安排、协调。
安全捍卫组应该常备用于应急突发事故的戒备带，一旦发生突发事故，在事故现场治安戒备使用。
项目经理部安质部应该常备医疗抢救用品。
项目经理部安质部应每周对施工现场的应抢救援设备、器材等进行检查、保养、维护，对无效或过期的实时进行改换；消防器材前及安全通道必须无遮挡物，保持消防器材应急使用及安全通道通畅等。
五、预防与报警
项目经理部对高处坠落、火灾、触电等事故主要采用现场察看的监控的方式进行，预防支架坍塌事故主要采用测量观察的方式进行。
事故发现人员，应立刻向组长（副组长）报告。如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，伤员急
救拨打120。
接到突发安全事故指令的抢险组、安全捍卫组、后勤保障部、医疗救护组立刻赶赴事故现场进行现场抢救排险。六、信息交流
（一）信息报告与通知
施工现场发生生产安全事故时必须立刻电话报告项目经理部安质部长或安全总监；安全总监根据事故的大小确定立刻或是到事故现场后报告项目经理。亦可直接报告项目经理，安质部长、安全总监及项目经理的手机原则上应保持
小时开机。
事故发现者（现场作业或管理人员）→项目安质部部长→项目安全总监→项目负责人。项目经理部设24小时值班应急电话，值班员为调动××；联系电话：××。
（二）信息上报
项目负责人和项目安总监接到事故报告后，应立刻向相应上级主管领导和主管部门负责人分别报告。
项目安全总监→企业安质部部长及指挥部安质部部长（若设有指挥部的）。
项目负责人→企业分管领导及指挥部领导（若设有指挥部的）。
向地方安监局报告由安全总监电话报告安监局联系人××，电话：××。
（三）信息上报内容包括：事故发生单位、事故发生时间、部位以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经
造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计直接经济损失；已经采取的举措等。（略）
七、应急响应
（一）响应程序流程图
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（二）响分
及无人亡的一般生安全事故确定三急响，响由目安全直接起，工程、机物、
公室等部室成及目理部抢救援、抢救援分参与响。
重及以一般生安全事故确定二急响，响由目理起，按事故上程序立刻上并启抢救
援案，目理部所有工均按分工，参与抢救援工作。按定上事故有关情况（含地方安部）
大及以上生安全事故确定一急响，响由目理起，目理部内部立刻按二急响行，
并立刻求外部抢救援。
。
施工突事故生后，由急小根据事故情况展开急工作的指与，通知有关各抢救援赶赴事故行事故救工作。
各救接到急小指令后，立刻响，差遣事故人、物等快速在指定地点齐集，并听从指的安排。
抢救援小立刻急力量行抢救，并且要与各抢救援保持通信通。
当有抢救援力量和源不能足救行要求，及向指部或兄弟位求支援。
在求外部抢救援伍支援，必清楚述事故生地、地址、原因、造成害或许害的程度、抵达事
故的路等情况；必要可指派人到双方均清楚的距离事故地址最近的路口守候、急伍抵达事故。
外部位系：（略）
事故生，必保好，危地域周行戒备封，按本案救、抢救和保。
八、抢救援
（一）高落事故的抢救援
（二）触事故抢救援
（三）坍塌事故抢救援
⋯⋯
九、培及演
目理部每年初拟订生划，安部同拟订急案培划；培划可在施工生程中可根据度情况做出整。在今年上半年将以会解形式抢救援知行系培；三季度将采用有知答、急物的使用操作的形式抢救援知行稳固。
每年四季度由目理部安全生行合急演，模突事故安全抢救援置，指系、救、疏散、救援响和各配合的能力。
各急成必熟悉各自的，做到作快、技精、作硬。根据演情况，找不足，，不断完善事故急案。
演束后由安全演行估及，及修正及弥急突事件救援案拟订的缺陷。附件：
有关急部、机构或人的系方式（略）
列出急工作中需要系的部、机构或人的多种系方式，并不断行更新。
重要物装的名或清（略）
列出急案波及的重要物和装名称、型号、寄存地址和系等。
范化格式文本（略）
列出信息接、理、上等范化