文档介绍：王志纲工作室策划业务流程及管理模块
阶
段
主要内容
执行
部门
阶段文本成果
负责人
备注
合
同
意向
搜集对方的资
料
2、明确委托意图
客户部
筹备工作纪要:
考察纪要
首次对接纪
要
客户部
|
策划总监
考察纪要内容(项目内容和要求、行业背景、客户基本情况、项目难点和最佳切入点等)
阐述合作时,介绍工作室情况用模块形式来演示。
阐述合作内容
及形式
4、双方深入交流
客户部、策划总监
合
同
1、签订合同
策划总监
合同。
过程纪要(行程、感受等)
3、会议记录(双
方态度、达
成的一致意
向、下一步
工作内容)
4、工作计划
项目总监
|
策划总监
|
财务总监
会议记录是指会议纲要
记录。
工作计划以我方为主,
对方工作团队进行适当
配合。
甲、乙双方共
同构建工作团
队
项目总监
对方领导
3、明确工作方向
首席
4、提交工作计划
项目总监
策
划
调
研
1、拟定调研提纲
项目总监
提交调研报
告
调研评估报告
3、阶段小结
项目总监
|
策划总监
调研报告指向对方提交
的调研成果,如有合同
规定则需形成文件。
调研评估报告则只适于
工作室内部进行。
2、调研工作计划
项目总监
3、调研实施
项目小组
4、再次确认策划内容、目标、方向
项目小组
对方领导
策
略
设
计
明确项目基本
思路
明确工作计划和阶段性目标
首席
项目总监
项目小组
联席工作会
议记录
2、备忘录
3、阶段性小结
项目总监
|
策划总监
联席工作会议记录要详
细记录。
备忘录最好当场完成,记录要点,双方签字
3、撰写报告
项目小组
4、提交报告
项目总监
|
策划总监
|
首席
提交报告时,用模块演示的方法。
4、听取对方评估
5、明确下一阶段
工作计划(目
标、实施计划)
项目小组
首席
策划总监
项目总监
对方领导
5、联席工作会
议记录
6、备忘录
7、阶段小结
8、客户评价表
项目总监
|
策划总监
|
办公室
联席工作会议记录要详细记录。
客户评价表是客户对我方工作的评价。
完成文件资料交办公室存档
顾
问
明确顾问内容
首次顾问工作联席会议:
补充协议及合同说明。
阶段性目标计划、人事安排
首席、
策划总监
项目总监
联席会议记录
补充协议或备忘录
项目总监
│
策划总监
联席会议记录要当场完成,记述要点,双方签字。做为顾问工作的指导性文件。
顾问咨询
1、项目重要环节
2、项目节奏把握
3、企业品牌提升
4、企业重大事件
5、月度总结:(1)客户(2)工作室
顾问小组
顾问工作完成形式有以下几种:
1、工作简报
2、专题汇报
3、会议记录
4、日常咨询及回复
5、代行工作
6、月度总结
项目总监
│
策划总监
注意与客户的经常沟通。
项目结束
1、效果跟踪反馈
2、潜在资源积累
顾问小组
1、书面总结(内部)(完成的数量、质量