文档介绍：华南房地产标杆企业研究(经营管理模式): 万科、合生创展、保利
--刘红军
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本研究报告内容
公司概况
发展历程
管理与经营模式分析
关键发现
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一、万科企业股份有限公司
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万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。,,,,,。至2006末,,,市值超过1000亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”,连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。
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* IBM's PC business showed/surprising strength in revenue growth and profitability in the September quarter last year
Source: Literature research
1984年公司成立
1988年发行中国大陆第一份《招股通函》,公开发行A股股票。开始介入房地产领域
1991年进入上海,开始进行跨地域经营
1992年确定大众住宅为核心业务,正式开始进行业务调整
1993年向海外投资者发行B股,房地产核心业务进一步突显
2000年华润成为万科第一大股东
2001年转让万佳百货,全面完成业务调整;公司开始新一轮的城市扩张和跨地域经营布局
2003年初步完成“3+X”的区域发展布局,房地产业务扩展到全国19个城市
2004年正式启动万科中长期发展规划项目,集团连续十二年获中国人民银行深圳市分行指定的评估公司资信评估等级最高级:AAA级。
2005年“万科”成为中国房地产界第一个国家认定的驰名商标,与中信资本投资有限公司共同筹组成立“中信·万科中国房地产开发基金”
“中国纳税百强”的房地产企业
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企业文化
战略管控
将原来集权的的集团总部变成战略控制总部,形成战略总部-专业区域-执行一线的三级组织架构
在深圳、上海和北京三大区域中心公司,通过部分人事、财务、决策等权力的下放,使其能够更灵活地适应集团的“3+X”大发展战略
专业化和标准化
1992年正式确定大众住宅开发为核心业务
房地产业务营运收入占95%以上
提出“像造汽车一样地造房子”
在中国率先提出住宅标准化、批量化,并制定出行业标准
品牌化
1992年开始,形成“万科城市花园”、“花园新城”、“四季花城”等系列品牌
品牌物业管理,1996年率先通过ISO9002第三方国际认证。
2002年,公司正式启动“建筑无限生活”品牌战略
“万科”品牌价值高达173亿元
职业经理人
敬业精神
专业意识
团队能力
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战略型管控
截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡管控与灵活性
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战略管控架构模型
* IBM's PC business showed/surprising strength in revenue growth and profitability in the September quarter last year
Source: Literature research
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专注住宅房地产开发,专注于“3+X”战略的实施
成都
武汉
沈阳
环渤海地区
珠江三角洲
长江三角洲
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标准化
房地产行业是可以标准化、模块化的:设计建造标准化、工作流程标准化(科技支持)
房地产模块化的制订标准必须以客户需求为前提,标准化与人性化相结