文档介绍：
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③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④干脆监察应急操作人员行动；
⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安； ⑥协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦应急反应组织的启动；
⑧应急评估、确定上升或降低应急警报级别； ⑨通报外部机构，确定恳求外部救济；
⑩确定应急撤离，确定事故现场外影响区域的平安性。 （4）应急救援副总指挥
①帮助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；
②向应急总指挥提出实行的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；
③保持与事故现场副总指挥的干脆联络；
④协调、组织和获得应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；
⑤组织公司相关技术和管理人员对医院各危急源进行风险评估； ⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应打算状态；
⑦依据医院的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
⑧总指挥不在无法履行职责时，由副总指挥代行总指挥职责。 （5）现场抢救组 ①抢救现场伤员； ②抢救现场物资； ③组建现场消防队； ④保证现场救援通道的畅通。 （6）平安保卫组 ①负责事故现场的警戒； ②阻挡非抢险救援人员进入现场； ③负责现场车辆疏通； ④维持治安秩序；
⑤负责爱护抢险人员的人身平安。 （7）医疗救援组 ①负责现场伤员救援； ②记录伤员伤情； （8）善后处理组
①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；
②做好受伤人员医疗救援的跟踪工作，协调处理医疗救援单位的相关冲突；
③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； ④慰问有关伤员及家属。 （9）后勤保障组
①帮助制订医院应急反应物资资源的储备安排，按已制订的应急反应
物资储备安排，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；
②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更状况刚好调整应急反应物资资源的更新和达标；
③定期收集和整理医院的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；
④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并刚好对事故现场进行增援，同时供应后勤服务。
（10）现场疏散组
①听到火情报告或指挥部的指令后，快速引导病区内患者疏散，用担架将卧床病人抬出险区
②检查各楼层房间有无人员滞留，用粉笔作标记。 （11）事故调查组 ①爱护事故现场；
②对现场的有关实物资料进行取样封存；
③调查了解事故发生的主要缘由及相关人员的责任； ④按“三不放过”的原则对相关人员进行惩罚、教化、总结。
1、坚持做好每日防火巡查和防火检查，实行“谁检查、谁负责”，刚好消退火灾隐患。
医院消防管理人应对医院消防工作实行严格的措施，每天坚持对病区、宿舍区进行消防平安检查，对消防设施、灭火器材的完整及性能进行逐个查看，保证完整好用；对平安出口、疏散通道进