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8、管理费用：2022年 *- * 月份实际发生 * 万元，截止 * 月* 日发生 * 万元，全年预料发生 * 万元，其中： 分摊 ** ，比上年财务费用增加** 削减 ** 元，增减幅为 ** %。
9、利润总额：2022年 * - *月实际营利 亏损 * 万元，截止 *月* 日发生 * 万元，全年预料营利亏损 * 万元，其中： * 亏损 * 万元，供热盈亏 * 万元。
造成供热成本差距，首要缘由煤、电、水、等供热主要能耗材料年年涨价，原材料涨价后热费价格未做调整，加之我地区气温较低，能耗成本相应增加，使供热成本大幅度提高，二是今年供热面积增加 * 平方米，增加了亏损额度，成本倒挂，属负债经营，但是通过调整供热运行方式，降低了供热成本，提高了供热效益。
三 、平安生产状况
2022年，公司在平安生产上取得了显著成果，截止 * 月 *日公司实现了连续平安生产 * 天，努力实现全年平安生产无事故的平安目标。在平安管理上首先强化各级人员的平安生产责任，加大平安考核、隐患整改执行工作力度，定期召开安委会议，组织员工进行平安培训、提高了全体员工的平安意识，仔细做好消防交通管理工作，确保了消防、交通平安，对用户出现的供热缺陷保证24小时内进行处理，提高了供热质量，2022年在老锅炉车间改建换热站施工拆除锅炉安装换热设备、尾工完善、老換热站锅炉设备大修、及供热管网敷设和建新换热站等、各项工作任务异样繁重的状况下，未发生一起设备和人身损害事故。
四、设备检修、外网施工、生产运行
1、10月份在供暖期即将起先前，供热中心基建、设备安装工作基本结束，紧接试运行带负荷供热，发觉遗留设备缺陷 * 项，其中重大缺陷 * 项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案进行处理，保证了正常生产运行按时供暖。
2、公司协调供热中心各安装设备、调试等单位，完成了对全部设备的调试项目。努力通过建设质监对该工程的整体质量监检工作。
3、老供热站修理：2022年公司对老供热站3个站修理锅炉5台及附属设备，大修后10月14日一次启动胜利，设备运行状态良好，保证了正常开柱供热。
4、外网施工：2022年公司对换热站外网进行了全面检修，新敷设二次供热管网 * 延长米，在外网施工中，全体施工人员克服了工程开工晚、设备、材料滞后等不利因素，每天加班延点工作在施工现场，确保了用户如期供暖，从而解决了2022年部分用户暖气不暖问题和2022年新增用户的供热问题，保证了平安、经济运行。
5、新建换热站1座（中兴小区）老锅炉车间改建换热站3座（中学站、科研所站、农机校站）安装换热设备13套机组，换热实力可供热面积 * 万平方米。
6、为保证外网供热平安，更换报废阀门 **台，防止检修、或者抢修漏点全网系统外排放循环水，解决处理管网漏
5 点隐患**处，更换老楼报废入户供热锁闭阀** 栋楼，锁闭阀 ** 只，杜绝盗热行为发生。
7、公司与城建局及开发单位保持联系，刚好驾驭建筑采暖工程的质量和进展状况，新建筑入网，未阅历收或者验收不合格的供热工程，不允许入网投入运用，以保供热工程的质量。并努力提升供热网络的科技含量，新入网的建筑能降低运行成本，提高供热质量，便利供热管理。
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