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五、主动推动节能降耗
本年度结合分公司提出的节能降
耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标详细化。每天晨会，所长仔细查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异样的供热站做出相应的措施处理。在平常的供暖工作中，参照室外温度的改变状况，主动调整各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。
热力公司工作总结
（二）
敬重的领导、各位同仁：
大家好，我是仁兴供热所南北区站站长xx，20**年5月9日，通过公司为我搭建的平台，在所领导和同志们的信任下，我走上了南北区站站长的岗位。带着一份眷恋、一份期盼，迎来了充溢希望与挑战的20**责任年！20**年我站项目建设昼夜兼程，修理改造披星戴月，优质服务品牌升级，手册修编激情澎湃。正是这些工作的付出，才使我站每个人
都心存感动、心存骄傲、更心存感恩。缅怀逝去的20**年，心中无限感慨。我从一名静默无闻的“小兵”走到了站长的岗位并比较圆满的完成了公司及所领导交办的各项工作任务，在这里我要首先感谢所领导对我的信任、支持、教育、关怀、爱惜以及帮助，使我能够快速的成长起来，更要感谢我站的全体员工，正是因为有了他们的支持和帮助才使我站渡过了一个又一个艰难时期。在这里我对全部曾经支持和帮助过我站的领导及员工致以深深的谢意，感谢你们不吝赐教；感谢你们敬业、忠诚的精神；感谢你们的细心呵护让我能够快速成才。
20**年已经过去，为了更快的提升管理阅历、不断提升业务实力、逐步完善自身素养，我对过去一年工作和生活中所发生的问题做了一下总结和归纳，不够完善之处还请领导和同志们见谅并希望大家对我能够刚好提出纠偏看法，我将努力使自己做到最好，现将20**年工作陈述如下：
一、“新兵”上岗、直面困难。
随着老板关于“创新管理、欢乐富有”的理念出台，热力行业的改革就势在必得不行更改。结合老板“人人身上有合同，人人身上有指标”的指导思想，公司相继出台了一系列创新举措，而我就是其中的一个受益者。回想我刚走上站长岗位时，心中忐忑担心。深怕哪个关系或者工作处理不好而影响站内工作的开展，我上任后的最初一段时间，对工作摸不到头绪，不能合理支配时间和工作量。幸好领导刚好的对我进行提点才让我找到了工作的方向和重心，在最初复原路面和阀门井保温工作中，我不怕脏、不怕累，时刻对自己进行高标准的要求。功夫不负有心人，通过近一个半月的历练，我最终摆脱了自己以前那种事不关己高高挂起的心态，最终能为了让南北区站成为公司境内最好的站而踏实的工作了。为了不让领导悲观，为了不给师父丢脸我竭尽所能忘我的工作着，在我最艰难的时期一个身影的出现为我屏蔽
了无稽之谈、遮挡了风霜雪雨，这个人就是我的老班长张勇。正是他不断的激励我、教育我，才让我渡过了难关并胜利的走到了今日。在领导和员工的帮助下，更使我快速的走出了阴影，为实现自身的价值而投入到惊慌劳碌的工作中。
二、学习“做人”、懂得“奉献”