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----------------------------------------------------- 实用体育管理学复****br/>第一章 结论
体育管理的概念
什么是管理
管理的必要性
管理是人人类社会开展到一定它是指包含运动队在内的体育组织在长期的实践活动中所形成的，全体成员共同认可与遵守的具有本体育组织特色的价值观，道德标准，行为标准，规章制度，精神面貌的总与。核心是价值观，其中心以人为主体的人本文化，基管理方式是软性管理为主，其重要任务是样强群体的凝聚力。
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体育管理学的性质
体育管理学是一门部门管理学
体育管理学是一门软科学
体育管理学具有双重分类属性
体育管理学是一门综合性应用科学
体育管理学及相邻学科之间的关系〔不祥〕
体育管理学及经济学之间的关系
体育管理学及社会学之间的关系
体育管理学及法学之间的关系
体育管理学及伦理学之间的关系
体育管理学及数学之间的关系
体育管理学的研究方法
学****及研究体育管理学的方法，实际上是由一个多层次，多类型方法构成的方法体系。第一层次为哲学方法。第二层次为一般科学的研究方法。〔系统方法，数学方法〕第三层次为某类科学研究方法。〔自然
科学，社会科学〕第四层次为具体科学方法〔体育管理学的具体研究方法〕
哲学方法
系统方法
数学方法〔数学方法是指运用数学所提供的概念，理论与方法，对所研究的对象进展宣的分析，描述，推导与计算，以便从量的关系上认识事物开展变化的规律性的方法。
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社会科学研究方法
归纳法及演绎法
归纳法是指从一系列个别事物中概括出一般原理的一种思维方法与推理。其主要环节是归纳推理。
演绎法及归纳法相反，它是从一般原理扒演出个别结论的思维方法与推理形式。
试验法
试验法是指人为的为某一试验创造一事实上条件，观察其实际试验结果，再及未给予这些条件的比照试验的实验的实际结果进展比拟分析，寻找外加条件及试验结果之间因果关系的方法。
历史法
历史法是研究社会现象，社会科学的必要方法，也是研究体育管理学不可缺少的方法。
比拟法
比拟法是把不同的或相似的事物放在一起作比拟，用以鉴别事物的异同。
调查法〔包括普查，抽样调查，典型调查，个案调查等类型。收集材料采用，观察，访问，问卷，文献等方法〕
理论联系实际的方法
定性及宣相结合的方法
学****体育管理学的意义
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学****体育管理学是提高体育管理工作效率的需要
学****体育管理学是加强体育管理人才培养的需要
学****体育管理学是实现“两个方案“目标的需要〔全民健身方案与奥运争光方案〕
管理思想开展简介
西方管理思想开展简史〔不祥〕
西方早期管理思想
亚当，斯密
罗伯特，欧文
查乐斯，巴贝奇
古典管理理论
科学管理理论〔泰勒〕
科学管理理论的主要内容：
科学管理的主要内容可以概括为以下8个方面：
科学管理的中心问题是提高效率
为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人“
要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器与材料，并使用权作业环境标准代，这就是所谓标准化原理。
在工资制度上实行差异计件制。
工人与雇主双方都必须认识到提高效率对双方都有利
把方案职能同执行职能分开，变原来的经历工作法为科学家工作法。
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实行“职能工长制〞
在组织机构的管理控制上实行例外原那么。
管理过程理论〔法约尔〕
企业的根本活动及管理的五项职能
法约尔的14条管理原那么内容如下：〔不祥〕
行政组织体系理论〔马克斯，韦伯〕
所谓理想的行政组织体系理论，原意是指通过职务或职位而不是通过个人与世袭地位来管理。他所指的“理想的〞不是指最符合需要，而是指现代社会最有效与合理的组织形式，它具有以下特点：
明确的分工
自上而下的等级系统
人员的任用
职业管理人员
遵守规那么与纪律
组织中人员之间的关系
人际关系学说与行为科学理论
行为科学研究根本上可以分为两大时期。前期研究称为人际关系学说，或人群关系学，它以20世纪20年代美国学者梅奥的霍桑试验开场，后期研究称为行为科学。
人际关系学说
1924-1932年间，美国国家科学委员会与西方电气公司合作，由梅奥负责进展了著名的霍桑试验，即在西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进展的一系列试验，由此产生了人际关系学说。
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通过四个阶段历时近8年的霍桑试验，梅奥等人得出的主要结果是：生产效率不仅受物理，生理因素的影响，而且受社会环境，社会心理的影响。这一点及古典管理理论的观点是截然不同的。其主要内容有：
企业的职工是“社会人〞
满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产