文档介绍：
福特汽车公司的外部环境分析，包括竞争分析和环境的监测与预料。首先从总体上说明汽车工业的竞争状况，然后说明汽车工业中六家主要公司对竞争的反应。通过波特五力模型客观的分析竞争战略，在作出对环境监测和预料的估计后，最终在这些外部条件的基础，得出了福特公司的优势（strengths）、劣势（weakne）、机会（opportunity）和威逼（threats）(SWOT)的分析。福特公司的其它优势和劣势将会在以后的章节案例中通过内部组织分析得出。
福特公司通过在竞争对手中争取有利位置，取得了肯定的优势。然而随着新加入者的威逼，供应商的讨价还价实力和替代产品或服务的威逼迫使福特公司面临强大的威逼，竞争尤为激烈。并在经济环境、政治环境、社会环境和技术环境的双层夹击下，福特公司受到了有史以来最为严峻的考验。
在福特公司的外部环境分析的基础上可以得出以下SWOT矩阵分析：
（1）福特是世界上其次大小汽车和卡车生产商。 （2）福特的大规模生产实力使其达到了规模经济。
（3）福特公司业务组合平衡很好，产品的多样化为汽车销售担当了肯定的重量。
（4）实施纵向一体化战略
（5）胜利与外国公司合资，更新了技术并提高了质量。
（1) 没有在生产中全部采纳高精尖技术。
（2) 没有把更多的收益花在养老金补偿救济金等方面。 （3) 不得不出口产品以达到政府的规定。
（1） 在日本有一生产线。
（2） 有降低成本的方法，即阿尔发工程。 （3） 欧洲经济统一使全球市场潜力增大。
（1)
进口车占据很大的市场份额。 （2) 汽车行业销售缓慢。 （3) 日益增加的政府限制。 （4) 美国经济的下滑或衰退。
福特公司内部环境分析
福特汽车公司在20世纪80年头中取得了令人瞩目的成就，一个显著的缘由在于福特汽车公司对其内部环境进行了主动的变革。通过福特公司的财务状况表明在全部的汽车生产厂商中始终保持着最高的盈利地位。它保持着高于行业的边际利润率，并且它的销售额也保持了持续的增长。
福特公司的市场份额很高，通过广告，促销，推销，分销等这些基本营销手段时，三大汽车巨头已经大大落后于他们的国外竞争对手了。以前福特公司实行专权的管理模式，很少有职工参加管理，现在他们注意核心价值，产生了新的组织文化，在公司胜利中起到了关键的作用。运用PEST（纬度）分析内部与外部环境的关系。
内部分析：
（1）财务状况——盈利性、股权收益率、市场份额
（2）产品系列——Taurus和Escort车型
（3）生产设施及设备——高精尖的生产技术
（4）企业文化——参加管理项目
（1）财务状况——运营资本
（2）市场营销——不能通过广告达致消费者
（3）生产设备及设施——不能刚好地采纳新技术
福特公司使命及战略愿景
福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信等领域中的全球性的领导者。他们的使命就是要不断提高产品和服务以满意