文档介绍：
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11、深化现场，参与处理施工中技术问题，参与质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。
12、行政上受总师室主任领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理目标。
13、负责工程技术文件对内、外的审核签发。
14、支配工程技术部门工作分工，协调与公司其他部门的关系。
15、负责将有关涉及工程造价增、减的技术文件报主管经理审批。
16、负责技术文件、施工图纸的审核及各种标准、规范最新技术的确认、推行。
17、参加管理者评审会议，对质量体系提出评审看法。
18、接受总师室主任的指令，负责组织编制质量安排的质量目标、质量限制、质量记录相关内容，参加对项目质量安排或限制安排的评审和审核。
19、负责组织对项目限制性安排，总体安排的评审。
20、审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》；参加方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参加设计质量的评审，参加方案设计和扩初设计重大调整的探讨，审核签发施工图。
21、组织各专业工程师审核零星工程设计文件、设计变更文件，签署审核看法。
22、每月25日前完成本部门工作总结及下月工作安排，上报上级领导。
三、生产经理：
1、负责项目部的工程技术及质量管理检验工作，对本项目部施工的工程技术及质量管理负主要责任。
2、领导编制施工组织设计及单项施工方案，技术工艺交底，限制工序质量。
3、领导项目部技术人员及质量管理人员仔细落实施工组织设计，严格按图纸及变更施工，不得随意更改。
4、根据施工总体要求编制施工进度安排，报项目经理审批，并将进度分解为月、旬、周工程形象进度安排。
5、在各项工程开工前，领导编制本项目部的施工预算。按技术标准要求，严格管理施工过程中的质量和平安问题，指导质量员和平安员的工作，不合格的工序不能移交，下达任务时进行书面的任务、工序、质量、平安交底，并履行签字手续。
6、按施工图要求对施工班组进行分部分项质量要求跟踪检查，做好各种隐藏工程的检查验收记录，手续完整、资料齐全到位。
7、合理支配劳动力、材料、机具、设备的运用，合理支配流水作业、交叉作业，并对施工中出现的技术问题及施工难点、关键部位刚好进行指导解决。
8、详细负责办理现场签证、设计变更及经济索赔等各项技术资料的签字、签证、收集、整理、归档工作。（每月必需将原件交公司）
9、参加工程图纸会审，提出一些比较好的合理化建议。
10、负责工程的质量检查工作、样板验收确定，及试验测量，计量工作，大力推广采纳新材料、新工艺、新设备、新技术提高工程质量。
11、以保证工程质量为前提，平安生产为根本，提出一系列节约成本的新思路、新方法，为降低工程成本创建条件。
四、水电安装主管：
1、对分管的水电工程质量、平安负全面责任，正确处理进度与质量、平安的关系，管理好项目的均衡施工和工序。
2、负责水电施工过程中重要部位及隐藏工程的检查验收：确保水电路的走向平安、好用，有爱护措施，设计要合理；。
3、检查水