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第 2 页共好地服务生产。
二、进一步夯实平安管理基础，提升整体平安环境建设水平。一是强化平安生产责任制的落实，各级领导、职能部门、管理人员和岗位职工切实做到在本职范围内“谁主管，谁负责”，将各项平安责任详细落实到位。二是进一步搞好平安教化培训。主动提倡“以人为本”的平安理念，立足提高职工的平安意识和平安技能，在搞好日常平安教化培训工作的同时，加强职业道德、思想作风和遵章守纪观念教化。三是进一步加大平安监管力度，加大对违章和平安隐患的查处和整改力度，确保平安监管内容落实到位，对安的监管到位。四是坚持传统管理与创新管理相结合。在充分运用平安管理“十八法”、干部跟班跟车、QHSE等有效管理手段的同时，结合工作实际，不断探究新形势下平安管理的新理念、新方法，提升整体平安环境建设水平，营造良好平安氛围。

四、凝心聚力，强化管理，实现队伍和谐稳定。一是深化做好群众工作。重视、关切和解决好关系职工群众切身利益的问题。健全完善帮扶救助体系。充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的作用，仔细落实厂务公开制度，畅通民主管理渠道，凝合职工群众才智，保障职工民主权利。
二是充分发挥思想政治工作优势，。仔细探讨新形势下稳定工作面临的新状况、新问题，始终保持高度敏感性，抓好相关措施的落实，强化教化引导，加强政策宣扬，主动解疑释惑，针对在职职工和非在职群体分别开展有针对性的教化引导和形势任务宣扬，做好一人一事的思想工作，常常性地开展面对各群体的文体消遣活动，增加他们的归属感和认同感，共同维护大局稳定。
三是严格落实稳定工作责任制。仔细执行党政主要领导是第一责任人的原则，逐级签订稳定工作责任书，做到各群体工作要有人抓、有人管，切实把稳定工作落到实处。深化职工群众中间开展调研，探讨各群体特点和管理规律，探究稳定工作长效机制，加大工作力度，不断创新内容，力争形成一套比较完整、针对性和实效性强的稳定工作制度体系，不断提高稳定工作的制度化、规范化水平。

面对新形势、新任务，我们有决心也有信念，在总公司党委、的正确领导下，团结和带领广阔干部职工激昂精神，坚决信念，以饱满的精神状态迎接新挑战，坚决完成2022年各项任务指标，为总公司生产发展做出贡献。
党委扩大会发言材料
党委扩大会发言