文档介绍：11 十一月 2017
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第8章项目采购管理
概述
项目采购计划
项目采购计划的实施
项目采购合同管理
项目采购合同收尾
11 十一月 2017
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项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购(Project Procurement)是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。
项目采购按采购对象分类:
项目采购
有形采购
无形采购
物料采购
工程采购
咨询服务采购
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项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购按采购对象分类:
物料采购是指购买项目建设所需的投入物(如机械、设备、材料等)及与之相关的服务(运输、安装、测试、维修)。
工程采购是通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位及其相关的服务。
咨询服务采购是指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各种服务(可研、设计、项目管理、监理、培训等)
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项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购按采购方式分类:
项目采购
招标采购
非招标采购
公开招标采购
邀请招标采购
询价采购
直接采购
自营采购
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项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购按采购方式分类:
招标采购是由招标人发出招标公告,邀请潜在投标者进行投标,然后由招标人对投标者所提出的招标文件进行综合评价,从而确定中标人,并与之签订采购合同的一种采购方式。又可分为公开招标采购和邀请招标采购。
公开招标采购是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。
邀请招标采购是为减轻招标采购的工作量和成本,只邀请比较熟悉的投标者来竞标。
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项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类
项目采购按采购方式分类:
非招标采购(日常采购单价低、固定标准产品)
询价采购是指收集若干家供应商的产品报价,综合评价各供应商的条件和价格,并最终选定一个供应商的采购方式。
直接采购是指直接与供应签订采购合同的采购方式。
自营采购是指由于项目本身的特殊要求以及成本收益的限制,利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需的产品或服务的一种方式。
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项目采购管理概述
二、项目采购管理的定义
项目采购管理(Project Procurement Management)是指为达到项目的目标而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所进行的管理过程。目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的物料、工程和服务。
项
目
采
购
管
理
编制项目采购计划
项目采购计划的实施
项目采购合同管理
项目采购合同收尾
项目采购管理的过程
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项目采购管理概述
三、项目采购管理内容
(1)编制采购计划
采购什么采购多少
何时采购从何处采购
如何采购以何种价格采购
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项目采购管理概述
三、项目采购管理内容
(2)采购计划的实施
了解市场行情、获得投标报价、供应商报价、编制投标申请书、选择供应商(甲方)
(3)项目采购合同管理
合同谈判、签定、履行、变更等
(4)项目采购合同收尾
采购结算、索取保险赔偿、违约金
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项目采购计划
一、项目采购计划概述
项目采购计划(Project Procurement Planning)确定如何从项目组织的外部获取资源来最好地满足项目需求的过程。它包括项目的采购方式、采购的预测成本、时间安排、各种采购的相互衔接、采购如何与项目的其他方面相协调等。
(1)编制采购计划
采购什么对象、数量、品质,采购多少
何时采购:时间、时期(不过早过晚)
从何处采购:经济性( 成本小);可获得;
如何采购:自制或外购