文档介绍：2017/11/11
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第三篇组织
第一章组织结构
第二章人员配备
第三章企业文化
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“教战之令,短者持矛戟,长者持弓弩,强者持旌旗,勇者持金鼓,弱者给厮养,智者为谋主。”
---《吴子·治兵》
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组织的构成要素
结构
程序
文化
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第一章组织结构
第一节组织理论
第二节组织结构设计
第三节组织结构设计与运行中应注意的几个问题
案例分析
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第一节组织理论
一、组织的定义及组织理论的发展
二、组织的作用
三、企业组织的基本要求
四、组织结构的概念
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一、组织的定义组织理论的发展

,共同目标是组织存在的前提。
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现代组织学研究的内容
动态的组织行为学
静态的组织结构学
研究组织原则、组织形式、组织效应等
研究组织对职工心理状态及人际关系的影响,追求群体内个人尽情舒畅、彼此和睦融洽
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组织的涵义二重性
实体组织---为达到一定的目标结合在一起的,具有正式关系的群体。
过程组织---把分解的人、财、物、信息、技术要素,在一定的空间时间内紧密联系并合理配置起来,与变化的外部环境相协调,向预定目标运行的活动过程。
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古典组织理论
行为组织理论
权变组织理论
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古典组织理论
以韦伯的官僚组织为代表。
强调结构化、规则化、稳定性
——官僚型结构