文档介绍：-
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南京市浦口经济开发区桥林拆迁
安置房消总体质量目标的实现，明确具体质量目标：
1〕分项工程质量合格率为100%。
2〕管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求。
3、目标分解
1)各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工标准的要求，并应选用优质产品。
2)消除管道工程的常见通病，如管道坡度、垂直度不能满足要求、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不标准等缺陷。
3)管道的防腐严格执行防腐工程的标准
4)管道水压试验一次性成功。
5)管道冲洗、通水一次性合格。
6)一次性通过南京市各检查局部的验收。
三〕平安目标：无任何平安事故。
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四〕文明施工目标：到达南京市文明工地要求。
五〕效益目标
全面实行工程法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺。按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强本钱核算，增强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程本钱降低到最低。
六〕效劳目标
在维保期限内，我公司将提供24小时全天候效劳，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供及时必要的效劳，让业主用得放心。
第四章施工准备情况
一〕、做好图纸会审和现场交接工作
1、工程开工前，由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，内容包括：
1〕图纸技术资料是否齐全
2〕工艺设计是否合理
2、在建立单位的主持下，会同监视部门、监理、设计单位对施工图纸进展会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，施工单位提出设计图纸的问题和建议，在各单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好"图纸会审纪要〞文件，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。做好技术资料的交接和书面交接记录，并及时将交底会精神传到达各施工技术人员及施工操作人员。
3、开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察，并做好技术资料的交接和书面交接记录。
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二〕编制进度方案
合同签订后，根据现场的实际进展情况，向业主提交详细的工程进度表供审批，该进度方案表应是将整个工期进展合理分配，设立关键部位进展分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料的订货和到货时间。
三〕编制施工方案
由工程部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和标准要求，结合前期工程的施工经历及本工程的特点，编制切实可行的各施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、平安和工期保证措施，有效的指导现场施工。
四〕做好技术交底
工程正式开工前必须做好技术交底工作，由工程技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分局部项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进展技术交底；工程变更，施工技术人员应及时对施工人员进展技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、标准和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、平安措施及所需的材料设备和工期要求。
五〕施工人员培训
工程部应通过对施工人员进展必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。
1、工程部管理人员、施工技术人员及操作人员应承受质量意识和质量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训。
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2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。
3、施工管理及操作人员应及时学习新标准、新工艺及新的施工手册。
4、对特殊作业人员应进展上岗前培训，并进展考核，合格后领取资格证书才能允许上岗。
5、新进入施工现场的职工应进展有关本工程知识的培训，并经考核合格前方可上岗作业。
6、应对各施工人员