文档介绍：
要愚蠢到用头和墙去撞，人要胜利要学会永不放弃，但是人真正学会放弃才会进步，这是我的理解。有的时候失败，要学会永不放弃，但是学会舍，学会弃是特别重要的。我喜爱金庸武打小说，任何人的胜利都是经过坚毅辛苦的锤
炼，我公司从99年在创办阿里巴巴，在长城上面我发誓这一辈子就创办中国人创办的全世界最宏大的公司，我就想做一个宏大的公司，这个志向我不会变更，不断地把公司领向这个方面，这是一个意念，我可以失败许多次，但是不失败这个意向。
此外，一个公司必需要有价值观、使命感。使命感是驱动任何一个公司成为第一的一个指导的方向，那个时候在2003年的时候，我们做B2B，因为C2C有易趣，几乎中国全部大部分互联网公司都是拷贝美国公司，假如前面有一个领路人，他往哪走你往哪走，假如你是第一名，真不知道下一步往哪走，因为你的任何路可能都走错。我知道我在做什么，我认为为大企业服务，为企业省钱在中国不肯定胜利，我觉得在中国必需为中小型企业服务，不要为中小型企业省钱，而是赚钱是最重要的。我们的使命是让天下没有难做的生意，阿里巴巴从那个使命起先，全部的战略都围绕这个使命。
其次是共同的目标，每一个企业都知道我的目标是明年赚100万，在我们公司里面赚钱是结果，企业分成生意人、商人和企业家，我认为生意人是以钱为本，只要有钱就会做，商人是有所为有所不为，企业家是变更这个社会的结果，赚钱不是你的目标，而应当是你的结果。在我们公司我们希望是一个共同的目标，公司的大目标必需明确，在每一年详细目标要特别清晰。2002年我们公司提出赚一块钱，2003年赚一年100万，2004年一年赚100万税收。
最终每一个公司肯定要确定自己的价值观和文化，假如没有统一的价值观和文化，这个公司没法活。这三年阿里巴巴最大的特点就是我们有共同的价值观，因为这么多年下来，我们发觉这么多倒霉的事情，促使我们18个创始人仍旧团聚在一起。一个公司第一天就说好约法三章，什么是我们公司提倡的，什么是我们反对的，必需要写下来，不是贴到墙上，而是写到每一年业绩考核上面，业绩是50％，价值观是50％，价值观考核每一条都打分，如
果你犯了价值观的错误不管是谁都得离开这个公司。所以我觉得一个公司必需要有一个统一的文化，而这些文化必需贯彻，等到你的员工讲的都是使命、价值观和共同目标，用体系制度保证这个公司往前走，这个公司才会往前走，感谢大家！
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