文档介绍：
内蒙古青鸟工程建设有限责任公司园林工程部
第一章
总
则
为推动公司现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，依据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制订本《管理制度》。
一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推动现代化企业管理的重要基础。公司每个员工必需严格仔细地自觉遵照执行。
二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人工作主动性，建立科学管理体系，从而实现公司长效科学发展。
三、公司员工必需努力提高个人素养，通过科学实践、业务学****和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。
四、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥自己的聪慧才智，提出合理的建议。
五、公司员工要坚固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助，和舟共济，讲究职业道德和企业自律，视公司声誉为自己的生命。
六、全体员工执行本制度一律同等，对各种违章违纪行为，都将按本制度执行。
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其次章 公司组织架构
内蒙古青鸟工程建设有限责任公司园林工程部组织架构总经理 1人项目经理2人苗场经理1人综合部经理1人财务室 养护工人2人 司机1人技术员2人 平安员（兼）2人园林设计师1人工人10人选购 员3人资料员兼行政1人材料员兼库管2人后勤1人预算员1人出纳1人会计1人审计（兼）1人
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第三章 园林工程部各岗位职责
第一篇 园林工程部总经理岗位职责
总经理是公司的负责人，受集团总裁托付，对公司的生产和经营管理，全权负责，其职责是：
一、依据公司发展规划和经营方向，制定年度工作安排，财务预算报告和利润安排运用方案，并报集团总裁审批。
二、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作安排，并对实施效果进行定期考核和刚好订正。
三、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探究适合公司发展的现代化企业管理模式。
四、全面负责公司人事任免、劳动酬劳及奖惩机制，对公司各级员工的职位调动、奖惩状况、绩效考核进行干脆评定。
五、对公司经营、投资、改造、基建项目和流淌资金、贷款、资金运用、贷款担保享有决策权和财经审批权。
六、全面驾驭公司的经营状况和生产进度，确保公司平安高效生产，顺当完成年度各项工作指标。
七、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增加团队的凝合力和战斗力。
八、主动完成集团总裁交办的其它工作。
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其次篇 项目经理岗位职责
一、主持制定