文档介绍：经济增加值管理体系介绍
深圳市硕旺信息技术开发有限公司
E V A
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EVA在达能的应用
达能首席执行官Franck Riboud采用了一种在美国开发出来的用经济增加值(EVA)来衡量公司业绩的新方法。
Riboud认为“关键是看你想用什么样的工具去管理,用什么样的语言去交流。如果我用EVA,全世界的人都明白你在说些什么。”
——财富杂志2001年11月26日第118页
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EVA的4M体系
M4
经营理念
M1
业绩衡量
M2
管理决策
M3
激励机制
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EVA衡量方式
M1:业绩衡量
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EVA计算的是去除资本成本后的收益
收入
营运成本
折旧
调整
税收
税后净经营利润(NOPAT)
资本成本率×资本
3大EVA驱动杠杆
提高效率
扩展规模
优化资本利用
目标:持续改善EVA
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EVA使得流程和价值创造更统一
EVA使投资决策、业绩衡量及绩效评估统一起来,并由此提供价值创造的责任机制
对既往业绩进行
衡量和奖励
对既往业绩进行
衡量和奖励
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针对未来进行计划
和投资
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评估重大项目
1、通过引进新产品来扩大销售
2、通过改善采购过程来提高利润率
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应用EVA评估基线业绩
损益表资产负债表
销售收入 1000
利润率 15%
利润 150
资本回报率 15%
EVA
利润 150
资本量 1000
×资本成本率 10%
资本成本 100
EVA 50
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评估重大项目和计划
销售增长引入新产品
某部门正在考虑是否要引进一个新产品。根据市场预测,新产品的引入会使销售收入提高10%,该产品的利润率是15%,但需要新增酱$500。
问题:新产品该上不该上?
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新产品项目
损益表
底线
资产负债表损益表
预测
资产负债表
销售收入
利润率
利润
资本回报率
1000
15%
150
15%
资本
=1000
销售收入
利润率
利润
资本回报率
1100
15%
165
11%
资本
1500
EVA
收入
资本
×资本率
资本成本率
EVA
150
1000
10%
100
50
EVA
收入
资本
×资本率
资本成本率
EVA
165
1500
10%
150
15
结论:考虑到实现销售增长所需资本成本,该项目资本回报率是不经济的,EVA会因此下降。
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