文档介绍：中期实习—— ERP 实训(金蝶 K/3 ) 实习报告班级: 信管 1203 学号: 1202100335 姓名: 王笑组别: 第 35组生产制造管理系统实验的意义和作用随着经济全球化进程的发展和现代企业管理机制的更新, 现代企业的采购、生产、销售模式已经不再是原有简单的点、线上的管理模式, 而是一个立体网状的模式, 具有更强的交互性, 同时也要求企业更注意管理工作的速度性、灵活性和准确性。因此, 现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、货物交付的准确及时性,以及强有力的质量保障体系, 这使得包含了生产环节的制造型企业面对的挑战远远多于其他类型企业。新的市场要求,新的管理模式使得现代企业管理问题更加复杂起来,而作为企业管理, 特别是制造企业的核心管理问题——生产制造管理,同样在实践中也出现了越来越多的问题, 而且出现的问题也变得越来越复杂。这些问题中, 除了通常意义的需求预测困难、前置时间短而交货紧迫、供应商物料品质不稳定和交货期难以控制外, 还包括设计变更难以控制、生产流程不稳定、制造现场数据难以获取、生产成本经常变化等问题。这些问题的出现使企业生产制造管理变得更加困难, 也要求引入新的管理方式来应对这一变化, 而应用信息技术、 ERP 系统的出现正可以满足这样的需求。制造业或者说生产制造系统既包含了采购和销售, 也包含着将低价值的物料转换成高附加值产品的生产制造。快速响应和敏捷是制造业成功的关键因素。而生产物流是制造业整个物流的核心环节, 企业生产类型的差异, 其物流也表现出不同的特征。主要制造类型包括批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等。随着“以客户为中心”的经营理念的推行, 多品种中小批量生产类型正成为现代加工装配型企业的发展趋势。从信息应用角度看, 生产计划和控制是企业制造管理问题的核心, 这里计划的对象是物料, 计划执行的结果要通过对物料的监控来考核。因此,利用应用信息技术、 ERP 系统进行生产制造管理的改进时,这一系统必须包含这样的一个环节。金蝶 K/3 生产制造管理系统面向企业计划、生产管理人员、对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理,帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序等生产制造相关业务管理。该系统与物流、财务系统结合使用,构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。通过金蝶 K/3 生产制造管理实验,能使我们在学习阶段就体验企业生产制造管理的操作、体会全球经济一体化新型企业流程改造的浪潮,体会信息技术紧密地结合到企业管理、运作的趋势。通过本书的学习,我们可以更加快捷的方式接触和感受现代企业的运作模式, 掌握企业生产制造管理的信息技术。生产制造管理实验的总体目标通过实验,能够根据企业生产制造管理理论,进行生产制造管理的模拟,使学生理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程,并结合企业物流/ 供应链管理、财务管理、人力资源管理, 从更全面的角度来观察企业管理的运作。同时, 系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟, 能够使学生进一步理解生产制造管理的理论, 理解生产制造管理所涉及的范围,以及范围内业务之间的关联性。学生通过生产制造管理实验的学习,能充分理解生产管理体系的理论知识,认识企业生产制造管理所涉及的范围,掌握生产制造管理的现代技术。生产制造