文档介绍：/ 1 案例分析:李宁的供应链融资,一切皆有可能网融导读: 2000 年以来,李宁公司带着“一切皆有可能”打造了一个规模庞大的体育用品产业帝国。 2004-2011 年, 李宁公司店铺增加数超过 5000 家。供应链上,李宁公司上游分布有多家原料商, 下游分布有多家经销商。如此庞大的供应链条涉及了多个发展层次不均的厂商, 不时显露资金上的困窘。李宁是如何稳定供应链厂商的资金供给,如何让供应链融资成就品牌的腾飞?网融网将条分缕析,为您解读当前流行的供应链融资模式。李宁如何成功地保障供应链资金的充足? 随着经营规模的扩大, 李宁上下游的厂商数量有所增加, 生产经营规模扩大, 土地和店铺租金上涨及各项运营成本增加, 这些情况将上下游供应链带入一种急需融资的局面。为了解决供应链环节上的融资难题,李宁公司与银行几经磨合, 最终才决定采用供应链融资方式。李宁公司和银行首先确定哪些是可以纳入供应链融资体系的厂商,明确厂商供应链中的地位、合作记录、发展潜力和资金需求等。其次,由银行向上下游厂商发放授信。 2009 年银行向李宁的上下游企业提供融资授信 7 亿元,并完成下游企业融资 1 亿元。银行所提供的这些大额度授信, 不需要任何实/ 2 物担保抵押, 突破了传统供应链融资必有实体货物作为质押担保的局限。 2010 年之后,能够加入李宁供应链企业的数量增多,获得的银行授信和实现融资的规模也逐年增大。供应链融资的启动和优化为李宁上下游生产链的正常运作提供了有效的资金保障, 突破了弱势企业的资金瓶颈, 同时将上下游企业之间的信用融入银行审核监管体系当中, 加固了供应链企业的战略协同。最终助推李宁提升了生产效率,加速了企业的发展和飞跃。李宁供应链融资带给我们的启示“在广西, 一部分中小企业融资因无法提供抵押担保而陷入困境, 李宁供应链融资告诉我们, 供应链融资模式可以作为中小企业融资的新模式大力推广。”网融网研究员袁昭提出。根据网融网的分析, 广西传统领域中适合采用供应链融资的行业主要有钢铁、汽车、机械、制糖、家电等,随着新兴经济的发展,适用供应链融资的领域将不断拓宽,比如商贸批发、物流、高新技术、旅游等等。供应链融资的原理是:构成“ n+1 ”的融资模式,有 1 个核心企业与 n 个厂商组成供应链条, 依靠核心企业强大的信贷能力, 为供应链上的其它厂商融资,减轻它们提供高额担保的压力。