文档介绍：
组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工把握并贯彻执行;选择和评审分供方，审核其资质和经济合同;负责主持质量工作会议，组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权;严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析缘由和落实措施，推行全面质量管理。
三、质量管理的内容及步骤、要求
1、质量策划及技术预备
由项目经理主持、项目总工程师牵头组织编制本项目的《质量打算》。依据工程需要及合同要求，对本项目部的资源配备、施工组织设计进行优化。组织进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。
2、文件和资料掌握
依据质量体系要求，项目部各部室掌握好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门准时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门准时撤出。
由办公室负责指导文件和资料的掌握，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常，有效运行。
3、设备、物资选购进场掌握
物资选购部门要综合比较，选择最优的合格物资材料供应商或者合格分供方，按“物资选购打算〞选购物资，物资部负责人对现场物资进行日常管理工作。发觉不合格品时，杜绝使用在本工程内，并更换符合质量要求的物资产品。
仔细做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。
物资部负责人要对材料物资进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识，确保对工程物资的可追溯性。
由质控负责人进行进场检验，并填写“材料验收〞记录。 对检验发觉的不合格品，严禁使用于本工程。
4、检验和试验的掌握
项目部质控负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验，确保进入下道工序的产品均为合格品。做好项目工程的质量记录。
5、施工过程掌握
对于本工程施工特点，施工过程中的质量过程掌握尤为重要，除严格遵循浅埋暗挖法的“18字〞方针外，项目部质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作，保证工程质量时刻处于可控状态，严格遵循三检制度。
就暗挖工程初衬施工而言，首先从格栅下料加工开始，对格栅的钢筋型号、尺寸规格、焊缝质量及饱满度进行严格掌握;在格栅安装过程中，主要掌握点在于开挖步距不得超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷面的平整度等均需在施工过程中严格掌握。如一个环节管理脱节，都会造成严重的质量、安全事故，后患无穷。
施工中出现的新问题、新状况，应准时组织制定有针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由作业队具体实施。
项目部安全生产管理：
一、安全生产目标：
无工伤死亡事故，无重大的交通事故和机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故;杜绝重大伤亡事故。
二、项目经理职责
项目经理的主要职责是要仔细执行国家颁发的安全技术劳动爱护的法令、法规、规章制度;准时布置季节性的安全技术和劳动爱护工作，并进行定期或不定期安全大检查，准时解决安全隐患;组织有关单位、部门进行全员安全教育;组织、领导项目部开展安全生产竞赛，调动一切主动因素;主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并催促实施。
三、安全管理的内容及步骤、要求如何完本钱项目工程的安全生产目标，要从