文档介绍：Q/SY GDJ SJ GAC014-2008
中国石油天然气 HSE 管理体系程序文件
管道工程有限公司总承包项目版次:0/B
China Petroleum Pipeline 发布日期: 2008-12-15
Engineering Corporation
HSE 管理程序实施日期: 2008-12-15
编制单位:安全环保部
编写人:李晖
审核人:王绍华
批准人:赵蕊
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Q/SY GDJ SJ GAC014-2008
1 目的、范围
为了对公司承揽的工程总承包项目进行管理、监督,以确保公司的职业健康/
安全和环境体系在项目上能有效运行,消除实际地或潜在的影响健康、安全、环境
的隐患,防止各类事故的发生,特制定本程序。
本程序规定了分包商资质审核及项目 HSE 管理等内容。
本程序适用于公司承揽的各类工程总承包项目的 HSE 管理。
2 组织机构与职责
项目 HSE 组织机构
工程总承包项目部应设立 HSE 管理部门,配备专职 HSE 管理人员建立健全完善
的项目 HSE 组织机构。组织机构图中应明确各级负责人和专/兼职HSE 监督和管理人
员。
项目经理
项目 HSE 部
施
工物其
安资他
装供供
供方方
方
职责
公司安全环保部
⑴负责对项目的 HSE 管理进行咨询、指导和监督检查;
⑵审核 EPC 项目《HSE 策划书》;
⑶对项目提交的环境因素/危险源(包括重大的)清单、法律法规清单、目标
指标、相关作业文件、应急预案等,组织有关人员进行评审并提出合理化建议;
Q/SY GDJ SJ GAC014-2008
⑷对项目的 HSE 管理工作,现场作业、目标指标的完成情况等进行监督检查,
对大型项目在施工期内至少检查一次;
⑸协助有关部门对项目发生的事故(事件)进行调查、处理。
⑹组织对 EPC 项目的 HSE 内审,并配合、协助外审工作。
公司项目管理部
⑴负责督促项目 HSE 工作的实施;
⑵对项目 HSE 文件及资料进行存档、管理;
⑶监督各 EPC 项目在开工前提交《HSE 策划书》;
⑷监督项目的实施情况。
项目经理职责
⑴保证项目安全生产投入的有效实施;
⑵督促、检查项目的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
⑶组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案;
⑷确立项目的 HSE 目标、指标、管理方案,组织制定完善的操作规程和规章
制度;
⑸为所实施的项目合理配备 HSE 管理人员和设备;
⑹执行公司的 HSE 体系文件,并对文件的执行情况进行总监督;
⑺按程序向公司主管人员报告任何事故。
项目 HSE 部部长职责
⑴ HSE 部长向项目经理报告
⑵ HSE 部长作为项目 HSE 管理代表,负责项目日常的 HSE 管理;
⑶按照公司的 HSE 方针,提出项目的 HSE 管理目标、行动步骤、措施和资源
需求;
⑷明确部门人员的职责,推动 HSE 管理体系在项目上有效运行;
⑸审核施工分包商的资质,并对施工分包商的选择提出具体意见;
⑹审批项目的 HSE 文件和应急反应程序;
⑺监督 HSE 文件的执行情况,并协调项目 HSE 工作;
⑻处理 HSE 事故,审查事故报告;
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⑼组织项目的 HSE 检查。
健康、安全、环境工程师职责
⑴向 HSE 部长或项目经理报告;
⑵编制项目环境、职业健康安全管理工作计划,并监督执行;
⑶贯彻执行公司的职业健康安全、环境管理体系文件;
⑷收集、识别、评价项目涉及的环境因素/危险源与重大环境因素/重大危险
源;
⑸收集、更新项目涉及的有关的法律、法规、标准等;草拟项目的 HSE 目标
指标和管理方案;
⑹提出项目的 HSE 培训需求并实施培训;
⑺收集有关 HSE 信息、相关方意见和建议、提出处理意见及时上报;
⑻编制或组织编制有关作业文件、应急预案等;
⑼对所有项目的工作区域进行健康、安全、环境监督检查;
⑽对不符合项提出整改措施并监督整改的实