文档介绍：大浪淘沙系列(11)---某B2C商品采购的管理程序
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 @ 2010-01-25 15:37:35 ,1101 次点击!
.采购控制程序
:为防止采购“黑洞”,确保商城货品的采购能满足公司要求,供货商有能力稳定、准时地提供合格的产品。
:商城销售之所有产品。
:负责商品的采购和供货商的评审及来货不合格品的处理。
:负责来货的点收和验收及入库管理。
:负责帐单核对和货款支付。
。评审会议由物流总监发起,采购部,物流部,咨询客服部及财务部参加。
:对供货商定期进行考核,以评审其持续提供合格产品的能力。
(含)以上的供货商按月考核,每月交货批次在5次以下的供货商按季考核。
,交期20分,价格20分,服务20分。
1) 质量:送货批为全检者以不良率表示,抽检者以不良批次率表示,免检者根据使用中挑选出的不良数除以总进货使用数量进行计算。
不良(批)率=不良(批)数÷总进货(批)数×100%     质量评分=(1-不良<批>率)×40
2) 交期:逾期交货率=逾期交货批数÷应准时交货批数×100%  
评分=(1-逾期交货率)×20
3) 价格:
公平合理
报价
尚属公平
报价
稍微偏高
报价
稍微偏高
报价
报价不合理
报价低效
迅速
缓慢
迅速
缓慢
20分
15分
10分
5分
0分
4)服务:
很满意
20分
主动征询意见,改善迅速。
较满意
15分
接到抱怨后,改善迅速。
一般满意
10分
接到抱怨后,尚能诚意改善,偶尔拖延。
不太满意
5分
接到抱怨后,改善诚意不足,经常拖延。
不满意
0分
接到抱怨后,置之不理。
,公司根据实际情况给予产品免检,增加采购份额,货款结算时间缩短等优惠条件;评为B级的供货商按正常方式处理;评为C级的供货商,对其进行辅导,要求其进行改善,若半年内无法达到B级者,则降级为D级供货商;评为D级者为不合格供货商。
,则由采购部填写“供货商撤销申请单”,经物流总监同意后撤销其合格供货商资格。
 
为确保能准时完成商城订单的缺货,在不影响产品最终质量造成用户诉怨或退货的原则下,对不合格品加以特别采用。
适用于本公司商城销售的商品。
 采购部负责组织特采会审的提出,签署特采结论,与供货商就不合格品处理方式交涉。
,参与特采会审议,特采处理后的检验。
。
特采:产品有瑕疵,规格不符或整体品质低于公司允收水准,在不影响最终产品质量,造成用户诉怨或退货情况下,经特别采用,允许该产品接收或出货。
 物流部质检员依据《商品检验程序》执行抽检、判定,根据来货检验不合格结果,填写“来货检验单”。
“来货检验单”经物流