文档介绍：—、基本资料
1、岗位名称：CEO
2、直接上级：董事会
3、所属部门：最高管理层
4、工作性质：
5、工资等级：一级
6、工资水平：一级
7、定员人数：1
8、辖员人数：
二、工作内容
1、工作概要：
制订并实施公
—、基本资料
1、岗位名称：CEO
2、直接上级：董事会
3、所属部门：最高管理层
4、工作性质：
5、工资等级：一级
6、工资水平：一级
7、定员人数：1
8、辖员人数：
二、工作内容
1、工作概要：
制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的
沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作
2、工作职责：
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策
3、权限范围：
公司重大问题的决策权
向重事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下属之间工作争议的裁决权
对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
4、工作关系：
所施监督
营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等
所受监督
董事会
业务接触对
象
对内
董事会、高层管理人员、公司各部门
对外
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
职位关系
可直接升迁的职位
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一般能力
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
公共关系
冲突管理
组织人事
指导能力
领导能力
沟通能力
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本质基素